初入职场时，不懂人情世故，亦不懂得如何与领导沟通工作，记得那时经常是埋头苦干，达不到领导的要求，还落得自己一身的委屈，泪流满面，领导也束手无策。慢慢经过职场的不断锤炼，也开始慢慢发现，其实工作中还是有很多技巧可以去挖掘，提高沟通效率，也能让自己坦然面对自己的工作。
最近因为与同组的同事，也是好朋友，因发现其初入职场不久，汇报和沟通工作和自己当初开始工作的时候很像，埋头苦干，不懂得和领导沟通、汇报工作。一方面领导看不到同事的成长，另一方同事自己也比较苦恼，因为工作得不到认可。
我便为同事找来了这本《不懂汇报工作，还敢拼职场》的书，翻了目录，觉得这本书很适合初入职场的新人，书本中有很多小技巧，简单，但是很实用。
结合自己的实际工作情况，现就将书中个人觉得最基础实用的技巧整理出来。
一、圆满完成工作是本分，高效高质才是能力。
在实际工作过程中，我们不要觉得面对工作得过起过，既然选择了这份工作，我们就要努力做到最好，不谈对企业、对社会的意义，根本上说，是我了我们自己，既然去做了，就要做到最好。书中关于如何提高工作的效率与质量提出了四点建议:
1、改进工作方式（心态归零，不断优化该技能现在的工作方式）；
2、分清工作的轻重缓急（四象限时间管理法则的运用）；
3、在工作中不断创新（不要沉溺于工作现状，多角度思考改善）；
4、善于总结（没完成一项工作，及时总结，不足，有点，提升方向，可以说没有总结就没有提升）；
二、与领导进行书面沟通时，要针对汇报内容的不同，进行不同侧重点的汇报，整理如下：
按书面汇报的内容不同，分为常规性的书面汇报和非常规性的书面汇报。常规性的书面汇报主要指每月、每年定期汇报的文件，汇报重点为取得的成绩和总结经验、存在问题及处理意见等。可以试着从以下几个方面展开汇报，目前的工作进度、成绩不足、问题集下一步的工作打算；非常规性书面汇报主要是针对突发事件、临时工作进行及时性的工作汇报，汇报的重点为陈述情况为主、侧重写清事物的原委、性质和自己的看法，处理意见，以便领导参考。
汇报的重点要求：1)清：思路清晰，理清汇报的顺序；
2）重：重点突出；
3）实：实事求是，客观反映工作情况；
三、如何在有效的时间内将工作汇报完毕。
一般与领导沟通汇报工作时切忌毫无重点的长篇大论，我们在实际沟通中要提前做好相关准备，有重点的进行汇报沟通，书中给了以下几点建议：
1、汇报前，将工作梳理，明确主要内容；
2、列出工作大纲，精炼概况；
3、汇报需要注意的关键环节、具体细节进行明确，并准备好相关资料；
4、汇报结束后做个小结，重复要点，并与领导确认；
四、针对不同类型的领导，进行工作汇报的时候，要注意侧重点不同。
按照领导的做事风格及性格的不同，我们在做汇报的时候要注意侧重点不同，领导也是人，摸准领导的脾性，再进行沟通很重要。
1、按照领导的做事风格不同，将领导分为结果型领导、细节性领导、整合性领导，汇报侧重点如下：
1）结果型领导，汇报工作时注意工作要务实，用业绩说话，要学会找时间和领导沟通；
2）细节型领导，汇报工作时要注意让自己的工作做到井然有序（工作系统化、程序化）、关注工作的细节、工作中做到三思而后行；
3）整合型领导，汇报工作时要注意不打无准备之仗，做好工作准备；同时与领导建立良好的工作关系；
2、按照领导的性格不同，将领导分为外向型领导和内向型领导，汇报侧重点如下：
1）外向型领导，侧重口头汇报，汇报工作轻重缓急要有侧重，同时对领导可能会提出的问题事先做好准备；
2）内向型领导，侧重书面汇报；
五、汇报工作的8个技巧要点：
1、汇报工作要有一定的频率，不可事事请示；
2、汇报要突出重点，不可眉毛胡子一把抓；
3、汇报工作要简洁明了，让领导知晓“是什么”；
4、向领导汇报坏消息，要找个合适的时机，委婉的表达，并提供解决方案；
5、无论是报喜还是报忧，都忌揽功推过；
6、汇报就是要论事，不掺杂个人感情；
7、永远让领导做选择题，而不是问答题；
8、汇报不要越级，操作不当会绊倒自己。
进入职场，掌握一定的工作技巧，让我们职场生活更顺利，工作效率更高，最终的目的的高效工作，快乐生活。
继续在职场上摸爬滚打，只想做更好的自己。
