刚入行的迷茫
很多刚入行的一些同学，会感觉眼前一摸黑，比较迷茫，不知道自己的工作应该从哪里下手，也不知道由于自己身上的这些经验的不足，可能会给工作带来哪些困扰。也不知道什么是对的，什么是错的，哪些方案或者哪些方法是最佳的。在工作中，很多的环节，甚至几乎每一个环节自己都是有问号的，都是希望找一个人能问一问，确定一下应该怎么做。但是老是去问别人，问自己的直属上司，也会觉得不合适，因为这样的话会让人比较烦。而自己思考、尝试，可能就会遇到很多的错误，需要不断的犯错再去修改，那这个过程又是比较痛苦的。
想提升自己能力，但面对的现实窘境
如果是找leader去问，这些问题让他来指导我们怎么去工作，那Leader又是怎么指导的呢？大部分的状况是这样的，每周开一次会，好的可能每天开一次会，把工作的重点，还有一些任务布置一下。
但是大部分的情况就是这些直线上司，他们其实并没有心情去教你，也没有这样的意愿去教你，因为他每天都有自己的工作，有自己的指标，有自己的业绩压力，有自己的其他的事情。并且带人这个问题，有很客观的一个症结，就是会消耗管理者非常多的时间和精力，他只要开始教你了，那也就意味着你以后很多的事情都去找他，他要手把手的去教你很多东西，一对一的，那这个成本对他来说是非常高的。因为招聘工作本身的环节就多、事情琐碎、变数大，还有那么多不同的情景场景，都得要一一的去跟你梳理。
可想而知，这种代价有多高。教完了，你哪天离职呢？怎么办，他自己找谁说诉苦去？这些leader们，他们可能在第一次当管理者的时，前1到3个下属，可能会投入比较多的精力去带一下，因为他以前没有做过管理，他不知道这里面可能会有的一些问题，所以说凭着一腔热情，凭着责任心，就去培养下面的人，但到最后发现培养出来之后，人又走了，慢慢的他就失去了兴趣。
上司不专业
即使能实现刚才说的这样，但也是必须建立在你的直属上司是比较专业的这个前提下，但遗憾的是，对我们大多数人来说，我们的直属上司并不专业，他自己本身就是个二把刀、半瓶子水，然后即使他全情的投入教你、带你，那你获得的也都是一些二、三流，甚至不入流的一些方式方法，有的甚至是一些野路子，那这种都对你自己的长远成长都没有什么好处。
就想大声问：
那这么说来，我们如果在一些小公司、不好的团队、偏远的城市、Leader没有这样的能力、公司也没有这样的意识，那岂不是就更惨了，只能自生自灭？难道就只有这样吗？没得救吗？是不是这一辈子就得与一线的招聘大牛毫无缘分了？
当然不是，大家也千万不要灰心。
1、有体系化的线上工具
我们做招聘这个职业的运气还是比较好的，现在有一个茅生APP，这个产品就把行业里的一线的资深猎头，还有一线的招聘的专家汇集到一起，分享他们完整、深入的作业技巧。并且基本上涉及到了每一个环节，足够用了，大家只要能够静下心来吸收这里面内容的1/3、1/4，也就足够牛了
第二步呢，就是要结合这些内容，应用到你的作业环节中。可以先学再应用，也可以一边工作着，然后遇到什么问题，就找到对应的一些课程对照参考，再融入你自己的一些作业方法、作业思路，慢慢形成自己的东西。
第三部，有了这些东西，也不是说就万事大吉、解决问题了，你自己要开动大脑，要不断地去思考、不断的沉淀、不断的反复的去咀嚼，吸收里面的养分。
当然了，这并不意味着就可以放弃从直线上司、周围优秀同事那边学习的方式，他们身上时刻也都散发着他们自己的亮光，要善于观察他们的亮点，拿过来为我们自己所用，这才是高明的智慧
2、死皮赖脸的吸收上级的能量
不管怎么说，你的上司是你在单位“法定监护人”，还是要想尽办法尽量舒服的从他那里学习到他身上的优秀经验，甭管是什么水平的，好的就吸收过来，不好的就自己给他提出
3、学习用人部门，尤其是牛的部门主管
公司的大牛往往都在你们公司最强势的业务部门中，不管是研发、销售还是市场，有些部门中会有比较厉害的人物，在你给他们招聘时，就要认真把握住机会，想方设法从这些人物身上吸收他们的能量，你自己就是一个贪婪的“吸血鬼”，这样，自己的能力和经验提升就不会再局限在你的部门、岗位、你的直属上级。这个又是一个大跨越。
学习并不难，难的是自己得有持续动力、有目标，剩下的都是技术层面，都不算难。
