合格卖方清单。可通过组织资产制定出合格卖方清单，如果可能，也可通过项目集管理团队制定出来。一般的信息可以通过因特网、图书馆目录、相关的地方协会、贸易目录册以及其他类似来源广泛地收集到。而对特定来源详细信息的收集需要花费更多的努力，比如现场访问或是联系以前的客户。
对于重要的采购或收购，管理合同的计划是基于合同内特定的买方指定内容来准备的，包括文件、交付以及买卖双方都应达到的绩效要求。这个计划涵盖了贯穿合同整个生命周期的合同管理活动。
供应商的竞争性分析的输出是-张显示哪些卖方有资格去竞标项目集组件的清单。
实施项目集采购过程的输出包括项目集合同管理计划、更新后的预算估算以及更新后的项目集采购管理计划。更新后的项目集采购管理计划列出了潜在的内部服务提供商或已经挑选的供应商、建议邀请书、已达成一致的合同和最终参与项目集的供应商。
与采购过程相关的是就保护项目集的保险或服务而签订的合同协议。与这些潜在风险相关的有关各方的职责应当也被记录并纳入到项目集文档中。
