每周一次的例会下午5:00准备开始了。
业管中心各个科室的人们，一到点，赶快放下手中正干着的活儿，总是匆匆忙忙的，腋窝里夹着记录会议的笔记本，掂着一只水笔就往六楼的会议室里跑。一是怕去晚了得作前面。二是怕领导看见你慢慢腾腾的。又被说开会不积极。总之这个点儿人们都是看谁跑得快，跑在前面。
每周二的例会，也就是重复讲那几个事情的注意事项。听都听烦了，听俗了。既时更新，还是少不知道了那几句话，非要重复来重复去的说。
什么保全的E宝账E化率。在全省排第几第几名。各个单位在全市排第几名。新契约无纸化投保占权重有多高。理赔时效多么重要等等。
千篇一律的会议，是让每个人都没有多大的兴趣来听下去。人们的姿势也是各种各样的。有低头玩手机的。有昏昏欲睡的 ，还有东张西望的。既是有摄像头还是这个样子？下边各县区的柜面的会场纪律，也是千奇百态。当然，以上两种情况以后还有来回走动的。目中无人交头接耳的。
我想问，看到这样的开例会场面，你还想有必要开这个会吗？不是说眼睛疲劳，也真的是有点烦啊。
各部门主管先后宣导完毕，然后分管经理又开始说了，个别柜面的会场纪律不合格，下次再这个样子，要亲自来市公司主会场开会做检查。搞的柜面经理也不高兴埋怨。接着啊又有副总来讲话。也是围绕这个主题，话语来展开来讲的。然后又统计统计各指标在全省总排名。
每次这会议下来最少就得一个多小时。
其实我在想，不，是大多数人都在想，这个例会要讲的人是谁?讲新知识，复盘就是了。工作大家还得好好干，效率再提上去，把工作的质量也搞上去。会议的主题那可不可以翻转过来？为什么不精练出来呢。共同学习，共同探讨。这样每个人的需求都得到了解决，又学了新知识，又不忘老知识。还不浪费时间，不是每个星期都得，看着老面孔，重复讲。我想尝试着改变一下。效果是否会更好些？不是为了例会而开会。期待领导们的新办法。
