最近很迷综艺“令人心动的offer-2"，10月31号裸辞在家的我，明令告诉身边人我需要2周时间休息，不要催我找工作，我需要在休息时间里好好思考我未来方向和想做的事，怎么去达成，我会在11月第3周开始正式找工作。

2020年11月19号星期四，接到猎头微信，告知有一个外企Offer,问我有没有兴趣尝试？我回复可以啊，然后我问了猎头一些招聘方的情况（用人单位需要什么样的人？公司基本情况，再上网知已知彼），这个是重要的一步，因为我前期的工作为我后面拿到Offer起了很重要的作用。（业务思维，调研客户一样道理）

接着，我把自己的简历定制化修改成尽量接近外企需要的人，这个简历一定是打到点了。我把简历发给猎头后，10分钟后猎头就通知我可以去面试，面试时间安排在第二天就是周五，十年磨一剑，我其实是随时在准备的。（冰大教导：平时可以跟猎头打好关系，有好工作，这些人会第一时间想到你，我跟猎头像朋友一样多夸奖，让她给我些小提示，助我成功，她很快就回复我，这个招聘单位福利很好，这个职缺是跟我们公司合作的职位，外部没有公开招聘的信息源，而且那边人事而对简历筛简很严格，很多在简历这关就被刷掉，你简历很好，只要沟通方向下点苦工一定没问题，加油！）

简历是敲门砖，一定要认真去写，这个方面感谢冰大的文章问答里写过很多怎么写简历，我把它打印出来一个个对照，我总结几点可以给你们参考。

1. 简历尽量紧凑，尽量利用空间，排版舒服，把最关键和重要信息排在最前，词句简练。

2.结合你想应聘的职位，尽量接近内容，我尝试过多次数投外企职位，每次我看到人事看了我简历，但没通知我面试，一定是我简历还不足，我就不停修改。

3.多看相关企业招聘需求，然后反推你要在简历里怎么描述你能胜任。

4.简历不仅描述你之前的职责，还要总结结果或成果，数据量化。如你面试外贸开发，没有什么比起你在简历告知你在企业今年做了多少业绩，然后与去年比较增加几个百分点更有效，开发多少客户，业绩增长点。优化了SOP，使工作效率提高X %等，以结果为导向。多运用数字描述。

我会准备3份简历，一份是投大众招聘平台的，另一份是随时修改，针对性地，点对点的，我最后一份是PPT的，差不多30页，做出我的差异地化，做人单位不需要问我会不会powerpoint或电脑函数，里面都有展示，有需要还会带平板一起面试。如果真的很想面试dream Job简历更要用心，在我写这个文章的时间，我又收到另一家500强世界第二大纸页瑞典公司面试邀请。这又一次验证，多次调整，不要放弃，不要企业不找你就停止，要随时复盘的重要性，你会有意外的收获。还有，这份地表最强的冰大指导，我会打印出来一个个核对，不要问为什么没给你机会，而是你知道了，你做了吗？别坐想了，去做吧。我现在再回头看@嘉文  ?同学的文章含金又舒服 太喜欢，这是最强最全指导。

我稍稍准备了一下英文介绍，自我介绍，工作经历，中英文对答，思考了一下我的优势（贴合企业的Connection和自身)猜测会问的问题，问题背后的原因，因为沟通是门大课，其实是渗透在我们的工作生活的思维里。

仪容仪表不多说，化个淡妆，衣着正式是需要的。这个关于第一印象。

以下是我面试的全实况。我提早半小时到达了目的地，进去前还缕了一下我准备的面试内容。精神饱满的进去了。

面试职位是跟单主管的工作（管理职位）

面试分三部份：笔试 电脑英文听力答题 面试（2个领导轮流面试）

笔试部份：

1. 产品的翻译（平时看到的订单描述表）。

2. 数学题 业务题。

我看到数学题,哭笑，我把他放最后做，有兴趣也可以做一做。

1. 分子不变，分母增大3倍，请问这个新的数值起了什么变化？

2. 19中间的数是几？

3. 9，0，3，8组成最大数是什么？ A 9983 B 9038 C 9830 D9380

4. 今年爸爸年龄是儿子10倍，6年后爸爸年龄是儿子的4倍，请问今年爸爸和儿子年龄多少岁？

业务题4道题，已经记不太清凭印象写一写

1. 详细列出整个开发样品涉及的部门和流程

2. 假如货期是100天，请例出流程 时间的安排。

3. 你认为跟单员需要的几个素养（至少5样）

4. 请例出在订单描述中几个组成元素（至少8样）

电脑英文听力答题，题目不难，用心加细心就可以了。做完会电脑出现评分。

我早上就面试这些就到了中午休息了，我不知道分数如何，应该不差吧，中间还有个小插曲，就是我的数学题，我是不知道为什么要考数学，毕竟曾经也闻数色变，一紧张简单的题也会算错，人事很好的看了我一眼，跟我，跟你说一次啊，好好再看一看，我闻到了味道，复查一次，果真数学题啊，我是过程都算对了，结果写错了。真是贵人啊，感谢一路来的贵人帮忙。

到了下午，我要真正面试了，别说不紧张,我是紧张的。

首先面试我的是部门经理，陈经理。（面试半小时）

我有印象深刻的几个问题，我其实之前有过一段痛的经历，强迫自己要学会察言观色，我能很快知道面试管对我答案是否满意，是否说出他心里的答案，这也是我在面试过程有时在坐过山车，掉到谷底但能回弹，反转，能造出不同的结果，就是动了些小聪明。

1. 我面试是管理职位，问我一些关于以前的工作经历

2. 是如何管理团队的

3. 用什么协同办公的软件

我回答一个公司的软件（小满）还有我常看刘润总的文章，其中有一次介绍Teambition协同工作，公司是没分配给我，但是我自己为了更好管理团队而启用。

4. 团队间是怎么管理和沟通的？

这个问题上反复围绕了很久，我知道我一直没有回答到点，后面我就直接说：因为我之前就是小公司，没有那么严格的管理，我有带过小团队，是两个毕业生，我们主要沟通是面对面沟通的，有问题就直接沟通，跟老板会写工作进度和直接沟通，我会每天早上进行一个小组会议，总结昨天问题解决，讨论今天工作计划，提出问题和帮助，管理软件应用是在客户跟进时可以@相关同事跟进。因为我们是公司规模比较小，是以结果为导向的，管理过程是相对简单和直接，重点是做出业绩，事实证明确实也做出了业绩，我有带老外客户推荐信，加强我的有理有据。

5. 在面试过程，我有聊到每周六需要总结，老板有提出过成本问题，陈经理就问生产是怎么处理的。

我直说，后面老板直接跟生产商讨了，没有告知我们结果。

陈经理就说，我发现你有个问题啊，就是我问这个问题不是想知道老板解决，而是你的大局观，你是怎么解决的，你工作已经有一段时间了，你应该是知道公司问题点出在哪点，该如何改善的？

我马上反应过来，我说对的，针对成本问题，我不应该focus生产如何实行，那是生产部门责任，而我看到这个问题,应该思考是什么本质原因造成的，最该改良是哪里，造成成本过重，本质是因为订单量不足，而我们业务就是要冲业绩，但目前，我们平台只有阿里巴巴，和自我开发，自我开发需要时间培养，比较局限，更快速的方法是走出国家，我跟老板申请愿意去接受这个挑战并有信心带回订单（我就是撑死胆大，我给足你信心，我真想试试），只需要资金支持，但老板认为3万到5万的成本，花在阿里还是比较快回本。

我回复完这段陈经理马上说可以了，她让总经理来面试，请稍等。对了，陈经理给我提个小建议，你最好坐在面向开门的位置，这样总经理一进来，你就可以看到。又是一个很NICE的提醒，真的充满感激。

我固定印象里一直以为面向门口是长辈，重要的人才能坐的，平时都是面试管坐面向门口，也是面试官坐对着门位置是为了看到面试者进来，而我是等候面试官，应该坐到对着门的位置。我告诉自己固定思维要改，要灵活，生活每一个细节都值得学习。

我很喜欢这家公司的其中一个点是，领导们看出你的问题点或盲点会马上善意并委婉地指出，很有语言艺术，甚至后面面试的总经理也是给我一个的好的感觉，感觉他们在培养人才时，发现你问题让你很舒服的领会到并会让你反醒和思考，这也是我很想到外企工作原因之一。

我觉得在陈经理这里的表现没有特别的好，本质的思考还是很弱，要继续强补这个方面。

要到总经理面试了，我心里很紧张的。我又跟猎头请教是不是总经理面试完，我就知道结果了，猎头说是的，能走到总经理最后一关，是差不多了。我就在房间里继续等待。心里咚咚咚的。

题外话：我想特别感谢冰大@毅冰HK  ? 都是一直的教导，影响深远，常说思维在平时的工作和生活里，从职业规划，三个维度是否跳槽？写简历,cover letter,到冰大的外企小故事，work smart, 情商，我从2年前平平无奇的小业务，到种了一颗种子想到外企，然后想这颗种子发芽，坚定这颗种子会发芽，一定必须要发芽，2年后的我，终于做到了，外贸路漫漫，感恩有你一路相伴。

原文转自www.2782322.com