2024-5-21 成长学习课堂【做管理，别和下属比能力】
作为管理者来讲，不需要跟下属比专业能力。要比的是什么呢？是领导力，是你的境界和格局，是你认知的高度，是你心里能装下多少人的宽度和厚度。我们常说，“管理者的胸怀，是被委屈撑大的”。每一个人坐在管理者的位置上，都是有委屈的。上面有客户，有更高的领导，下面有员工。很多时候，客户会挑剔你，领导会质疑你，而你的下属又不可能完全理解你，甚至还会跟你唱对台戏。因此，有人说，“职场即道场，工作即修行”，修的就是我们这颗心，不断地去除“小我”，开发“大我”。
当我们心里的“小我”越来越少的时候，“大我”就会越来越闪耀，我们眼睛盯着的就不仅仅是自己的“小山头”，心里想着的就不再是个人一时的荣辱得失，有些委屈也就不再是委屈。
《道德经》有言：“天下万物生于有，有生于无。”当一个管理者越来越“无我”，更多的去关注团队伙伴的成长，读懂他们内心的渴望，真诚地去托起他们，成就他们的时候，下属才会发自内心地愿意追随你，团队凝聚力、战斗力才会越来越强。
人们都渴望被引领，而不是被说教。“如果你想造一艘船，你先要做的不是催促人们去收集木材，也不是忙着分配工作和发布命令，而是激起他们对浩瀚无垠的大海的向往。”
一个“无我”的管理者，他不仅能够拥有更广阔的视野，善于找准方向，带领团队拿到结果。
更重要的是，他能够帮助团队构筑共同的梦想蓝图，并把梦想的力量传递给每一位成员。
最后总结一下，做管理，不要和下属比能力。能否容得下比自己强的人，最能体现一个管理者的胸怀和格局。
你的心胸有多宽广，你的战马就能驰骋多远。
