疫情当前，中小企业生存变得很艰难，裁员、劝退、休假或将成为企业降低用工成本的解决方哪，休假措施，让被约谈的个人深深感受着企业用工的切肤之痛。人力资本通缩时代再加疫情阻隔，让企业用工难上加难。
如果尝试新的雇佣关系、精算人力成本、调整组织架构来应对用人成本压力，也许是当前乃至未来一段时间内的最佳选择。
就裁员而言，仅是一种节约成本的手段，却会带来额外的用工问题。
但像新雇佣关系、人力成本精算、用工结构优化等方式同样可以帮助企业达到开源节流的目的。
举个例子，原来企业传统的雇佣模式是B2C，公司雇佣员工，公司给员工发工资，缴纳对应比例的社保。企业可以逐渐把B2C改成B2B的模式，比如这个部门的十几号人注册一个小微企业、合伙企业、或者个体工商户，只要有营业执照就意味着把B2C变成B2B，企业支付服务费给到合伙企业，这时候企业收到正常的增值税发票，那对企业而言流程就结束了。
也就是把传统的雇佣关系变成了一种承包、一种合作合伙，或者说变成一种交易。改变劳动关系，总比裁员好。
通过这种形式，企业内部开始化大做小，一方面把大做小给员工赋能，给员工授权改变双方的合作模式；另一方面通过把大做小通过把雇佣转化成合伙，转化成B2B，把工资转化成小微内部的分红或者是工资的概念，相对合规的去解决高人力成本对企业的影响。
除此以外，非全日制工作模式、劳务外包、灵活用工的方式也是解决这个问题的新型雇佣关系。这样既能帮助企业调动员工的积极性，又能帮助企业合规的降低用人成本。同时也会相对缓解适龄劳动力不足的问题，实现人才共享的模式，保证合规用工。
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