领导力提升是人一生的修行！

    领导力是一个动词，领导是组织赋予的领导职责，不是领导也有领导力，领导力的十项能力修炼说明它是一种修行，永无止境。下面我就每项能力进行简单阐述。

    第一项是负责任。领导力不是魅力，是面对集体问题勇于面对，敢于担当，提出解决方案的绩效。有人说讲得多，老板叫我做得多，实际上是领导力还要修炼。对于非本职岗位职责之内的事情，你敢说，敢站出来承担责任，就有领导力。我们的干部在本职工作做好只能称领导。

领导力承担责任来源于三种感1:意义感（我想做）2:义务感（我该做）3:信心,感（我能做）。一个领导愿不愿意承担更大责任，具备领导力，委任更大职务，还是只是一个组织委任的有权力领导。主要看面对一个具体集体问题（跨部门）他的态度及感受。

领导力是反人性的，因为它要去承担责任压力，面对失败。

第一项领导力承担责任，如何去在工作中修炼？口决是：对上级领导说，让我来。对下级人员来说：随我来！

    领导力的第二项修炼，就是直面难题，在这里讲到领导和管理的区别：

      领导，他是要去主导变革，管理它是维持秩序。管理，他是解决技术性的问题，领导是解决变革性的问题。技术性的问题分两种，一种是职位上的权威，也是公司委托你的这个职位。下面有问题，他会等你领导拿结果。还一种你是知识这方面的专家，等着你这个答案，所以我们的管理者，每个人既是领导也是管理，靠的是权威。领导力主导变革靠的是团队，要发动到每个人的，去共同解决问题。

如何技术性的管理坚持用的专家思维去解决变革性的问题，我们常采用的方法就是我不知道。充分的发挥团队之间成员的讨论引导，发挥团队的智慧引导性的去找出更好的答案，比纯粹的灌输更能理解自己思考得到真正的知识。

      第三下领导力的能力的修炼，就是密切联系群众。密切联系群众，首先要区分追随者，按照我们中国人管理是用才、德，能力，态度画四象限图，将人才画像为明星、猎狗、绵羊，与野狗。这个牛根生的理论叫做有才有德破格录用，无才无德，坚决不用。相对于这种理论，才可以用绩效来进行考核，德就比较主观就随便。国外的理论是用独立思考和积极行动四象图更客观。我们鼓励独立思考，鼓励唱反调，集众所长。第二种方法就是走动式管理，走动式管理就是要去走到基层去听听群众的声音，经常用“你觉得呢”来与下属进行沟通，这样的沟通方式会创造更多的可能性，直接给答案或者负面词汇都会影响沟通效果。

      领导力第四项能力修炼就是要善于讲故事。动员所有的团队解决困难，面对变革讲故事比讲道理，更有更有效果。故事中有道理，但道理中不一定有故事。我们在企业中一定要多讲，我们是谁的故事，我们将走向何方的故事，我们多用行动的故事来阐明我们的价值观。好的故事要形象、与员工距离近、与要阐明的变革有逻辑关系。

      领导者的第五个能力也修炼了，就是当好老师的角色。领导者实际上有三个角色，第一个设计师，公司使命、愿景、战略、流程、制度。第二次老师，第三个是帮助实现使命的仆人。为什么说，我们每一位领导，他是一个老师的角色吗？因为做一个领导他要关注短期的目标，解决当前的问题，实际上这是一个解决当前问题，如何达成目标的，他是一个教人的过程。第二个，他要关心长期的目标，也就是要去提高和培养下属的解决问题的能力，这是一种育人的过程，那既然是教人育人，那当然每一个管理者他就是一个老师。

每一个管理者，如何当好老师？

老师有五种层级第一种是管教，二种说教，三种是身教，四请教，五传教。

1:管教，照我说的做，设定目标，绩效考核、严格训练。

2:说教，我说给你听，说方法，说反馈、说赞扬。

3:（身教，我做给你看，做榜样、做示范、出成果。

4:请教，你说怎么做？，你觉的呢？我错了、教教我，

5:传教，你为什么做，发掘内在动机，强化员工自主的意义感、自主感、能力成熟感、进步感。前三种是管理，后两种是教练。

      第六项修炼的内容，那就是如何系统结构化思考。首先讲一下情商智商与领导力的关系在这里呢，对于高层领导，智商会比情商更重要，为什么这样讲呢，情商高，动员能力强，智商高，决策能力强。错误的决策会让团队在错误的道路上走得更远。做决策与做决定的区别，决定是解决一个问题，针对事情本身。决策力是解决一批问题。比如我们的投诉那么多，那如果只是解决一个投诉，用5W方法找到问题及对策，那只是一个决定，因为你做一个决定是冲这个事情。如果你通过这个问题，从一个投诉人、机、料、环、法反观整个投诉，找到投诉后的人、流程、制度、全面的提高管理。那就是系统决策思考。

      领导力第七项能力修炼就是要在失败中学习。我们不怕失败，也不要去回避失败，比如目标没有达成，中试出了问题，创新出错的问题，生产内控有质量问题，我们都不需要去掩遮粉饰，或者是只报个好的，要敢于向上报告，只有认识到这个问题才会去真正去面对这些问题，如果大家都在粉饰，那这个文化是不好的文化，我们要学会从失败中进行总结深入的分析问题提出对策，这样才能够成长。

失败了，恭喜你。学习是成功之母！

      领导力第八项修炼了，就是反思，反思等于思＋再思。我们的每一个项目，我们事前做反思，事后也要做反思。事前的反思，我们可以理解为风险管理，就是这个计划、项目究竟能不能够实行，整个的有没有纰漏，过程有没有风险，那我们都要全程的演练，事情做完以后目标没有达成，进行反思总结，老师讲的叫做复盘。通过每一次的反思，加强目标导向管理。我们反思的过程从行为上面进行反思，为什么做错。从目标导向结果上反思，从思想信念上反思。我要改变什么，可以让结果变得更好。

      领导的第九项修炼，就是要清晰的认识自己，首先要问自己我擅长什么，我热爱什么，再找到我的机会点在哪里。我擅长管理吗？我擅长业务吗？我擅长研发吗？我擅长生产吗？我热爱是不是从内心里面深层热爱的？我对我现在的工作还满意吗？有激情吗？还是只是被动的应付。努力把擅长变成热爱，或者把热爱变成擅长，找到机会点。

领导力的定义是我动员团队解决难题。我是主语。认识自己，修炼自己，成为自己。