读书的事：这两天还是在读《一个人的电商》，再安利一下：这本书内容对我现在的处境异常有用，强烈推荐。
上篇（要结果！要结果！要结果！ - 谈创业，说工作的事 - 知乎专栏）说了执行力的事，这次说下由执行力问题延伸出的“团队协作”。
我把这次谈论的主题缩小到“由执行力延伸出的团队协作”，原因有二：
1、团队协作涉及的情况较多且复杂，而我经历的场景又少，合作的队友并不多，就我现在的经历而言，将这个话题铺开来讲的话，空洞、没有诚意；
2、综合我所知的一切信息，团队协作出现问题的主要原因都是“执行力存在缺陷”。这里的“执行力”并不简单等同于“动手做”，而是“达到设定目标”。
我一直很像提个问题“团队协作中怎样合作效率最高？ - 互联网”，就我现在所处的情况而言，我对团队效率极其不满。起初我在写“执行力”话题的时候把所有原因归结于“队友执行力太差导致团队效率低下，项目进展延迟”。后来自我反思（我有自我反思的毛病）：团队效率低下是否有我的原因？做哪些改变才能提升团队效率？
以前我把团队协作简单的总结成：“发布任务→队友执行→任务完成→项目推进”。把项目解构成多项具体任务，自己定位在”发布任务“的角色，如果队友没有在规定时间内取得预期效果，便简单归咎于”队友执行力太差“。这也使我经常感叹”碰到了猪队友“。
队友执行力确实有问题，不过我把所有责任全部推到执行力上，也不是全面分析。从一开始我对自己的定位就是错的：”发布任务（指定方向）“只是我次要的工作，”推进项目顺利进展“才是我工作的主线。换句话说，就是我过于沉浸于职能，而没有从大方向上看待我的任务。用自己设定的执行力而言：如果项目没有顺利完成，那么我的执行力也有问题，问题出在我的格局太低。
我并没有考虑团队成员的实际情况，当他们不经脑问些基础问题时，我总是条件反射式的急躁。我简单的把他们的愚蠢行为定性为”不求上进“，却忘了”他们基础技能过差“的实际情况。简单粗暴的沟通风格也导致团队内部沟通不畅，最可怕的结果是他们并不再与我主动沟通。遇到不会的问题要么拖着，要么得不到理想效果。这与我而言实在可怕：我无法准确预估项目进度，无从得知项目细节，所有的决策依靠的都是错误信息或自我猜想，最终肯定是项目死翘。
这几天围绕着”提升团队效率“不断思考，寻找提升的方法，倒是想出了几点：
1、充分沟通：控制原本不屑的情绪，多和团队沟通实际问题，追踪任务进展、结果。良好的工作习惯确实需要时间培养，成员没有反馈沟通的习惯，便尝试适应这种情况，改变自我；
2、正向激励：由于自身缺陷，我总是习惯性的的指出他们工作问题，少有正面鼓励。曾看过有关实验结论，说”正向激励比侮辱性的指责效果要好“，且不论结论是否正确，但是从”树立团队自信，增强凝聚力而言“，正向激励确实效果要好；
3、培养工作习惯：工作习惯问题确实是团队最大的挑战，他们以前的工作环境相对宽松散漫，导致工作上有很多令我难以忍受的陋习。我错误的将这些陋习毫不留情的指出，我以我的理念出发，认为：如果我有陋习，别人指出，那我我会重视。但他们的反应并不是，这件事以前我过于急躁地想在短时间内看到效果，今后应该放缓；
4、强化目标：我们每个人身上或多或少都存在惰性，在执行中很容易缺失目标，忘记了”为什么出发“，这时候我作为主导者，就应该不断强化目标，持续增强团队战斗力，并把每个阶段性结果让大家都体会到。
写到这，才发觉我在说的是个”项目管理“的事，我该学一些项目管理的专业知识作为储备了。
结论：我是个爱自我反思的好少年^_^~~~
