刘全杰老师——银行营销管理资深顾问
一、背景资历
银行外拓营销能力提升导师
银行营销战斗力提升资深顾问
银行标杆网点塑造专家
多家大型公司高级顾问
陕西科技大学企业管理专业、高级职业经理人、
曾在国内某知名咨询公司担任高级顾问、
内训师等职务。
多年培训经验专心研究银行业服务与营销板块，结合项目经验的基础上，协助银行培训员工的服务意识，规范员工服务流程， 提高客户满意度，提升银行综合业绩。
二、项目经验
黑龙江某工行《服务营销一体化项目》项目组老师帮助银行网点打造：服务行为标准化，岗位服务规范化，服务意识显性化。塑造厅堂服务营销氛围，加强网点员工的日常管理，提高营销技巧等，
山东某农商行《厅堂效能提升专项辅导项目》通过厅堂、电话、线上线下结合等多种营销方式，灵活应用商机跟进表、价值客户台账、督导评分表、线上链接等工具，多方式、多角度全面深入指标学员的营销技能和方式，另外成功为该行打造了“快乐星期五，感恩回馈日”的品牌活动日，给该区域老百姓带来各种优惠的活动，为行方拓宽了获客渠道，受到行方高度认可。
江苏某银行《对公效能提升项目》本次项目通过构建对公客户经理的任务模型，细化对公经理的角色转变、营销流程梳理和技巧提升，打造规范一致性较高的支行层面对公营销模式。帮助网点员工梳理一套科学合理的对公营销标准与流程，
工商银行某分行《服务营销一体化项目》项目中老师针对着装规范和晨会流程进行辅导纠偏，并带领大家演练柜面服务七步曲。对晨会的流程内容安排、日常班中行为规范、服务检查制度、厅堂及柜面营销动作等方面进行交流分享。行领导对本次项目成果给予肯定，对老师提出的后续固化建议和服务管理类、营销类工具等表示认可。
湖南某农信社《“开门红”旺季营销项目》担任项目经理，负责开门红营销、宣传、激励等方案的制定，同时对开门红各阶段的工作重点、营销方向等进行有节奏的推进。该项目受到银行高度认可，同时也为该行打造了一支强有力的后备人才队伍。
石家庄某农商行《小微信贷客户经理培养项目》，整个项目为期近60天，执行贷款运作流程梳理，掌握贷前风险分析，风险控制交叉检验，贷审会模拟与实操，风险控制贷后管理的第五阶段，项目得到客户持续返聘！
河北某银行《信用卡外拓营销项目》老师从总行、部门、网点、员工，多层面设定项目目标完成项目设计环节。一周时间共计完成18231张信用卡，网点单日信用卡营销领先第二名近三倍！
哈尔滨某农业银行《开门红旺季营销项目》担任项目经理为网点辅导冲刺开门红，积极开拓市场，细分客户，争夺资源，抢占先机，积极走进居民社区、商业社区和网络社区，开展系列社区金融活动。注重一点一策的网点策略，帮助银行打好开门第一仗。
山东某农商行《行外吸金项目》为山东某农商行进行行外吸金全方位设计，一周时间，帮助银行实现存款新增超2.2亿，超额完成任务，得到银行高度认可，并在全行全面推广！
三、部分辅导照片
