如今，互联网产品的很多状态都让我们觉得不“顺畅”。比如最常见的一个搜索操作，在浏览器中输入关键词，搜索到结果之后，正看得起劲，一个提示告诉你需要下载APP或者打开APP才能看到完整的内容，不经意间手机里安装了很多并不需要的APP。而大多数人对于这类“强迫”似乎已经习以为常。
▲一路“设障”的移动互联网
近几年兴起的“跳转到APP阅读更多”的“障碍”，其实并不正常。不妨将时间追溯到十几年前，还没有这么丰富的移动互联网业态的时候，大家的操作习惯和使用条件更多是在PC端进行。通过一个百度浏览器，可以接触到几乎所有的网站内容，能够让我们看到世界的全貌。
直到后来，一条消息横空出世：“淘宝通过robots协议，不准百度再抓取前者的内容。”
当百度能够提供海量流量的时候，淘宝却主动关闭了流量入口。在当时的互联网环境中，这看上去是一个非常逆历史潮流而动的事情，很多人也在质疑这个操作。
但淘宝的逻辑在于：
如果我一直为百度供给我的信息，那用户心的智路径就会对我不利——当用户产生购物意图时，会先在百度搜索，再到淘宝下单，这样淘宝就会沦为一个电商的交易平台，而不是电商的入口平台。
从淘宝主动出击的那一刻起，私域流量的概念便开始形成，并渐渐成为互联网新的竞争状态。大家也渐渐明白了什么是宝贵的：海量的内容是宝贵的，用户的心智是宝贵的，用户的入口是宝贵的。
入口之争，心智之争，甚至是唯一性之争，都成为产品竞争的新环节。到了移动互联网时代，随着APP生态的发展，争夺愈演愈烈。
传统Web时代，大家很少在PC上安装各种不同的客户端，往往是在有获取信息的需要时，通过百度搜索，或者通过hao123导航到某个地方，完成查询后关掉浏览器或者关掉页面。下次再有需求，还会沿用上述的路径进行操作。
而到了移动互联网时代，人们下载一个APP，形成对这个APP自有的使用感受后，不会再去App Store内进行多次的相应操作，慢慢地也不会再用手机百度搜索去获取相应的内容。
这一番的变化直接带来的结果是什么？曾经中国互联网第一市值的公司百度，现在已经不再是那个超一线的公司。
▲百度们的选择——用户体验&业务闭环？
很多人认为百度的逐渐下沉是源于医疗广告造成的用户体验的差别，其实根本不在于此。百度之所以会是如今的状态，核心在于两点，第一，推荐引擎的“推”和“拉”的变化，使得用户的体验在推荐系统上变得更好。但更可怕的一件事情则是：
当移动互联网所有的内容都只在自己的产品上形成有限闭环，而不再通过百度的爬虫引擎进行爬取而形成一个广域的流量，还有广域的“信息公海”的时刻，百度就没有了中文网页和中文信息持续更新的能力了。
这才是百度产品力开始退化最关键的要素。
许多产品“苦百度久矣”，每次流量的获取都需要给百度一笔“过路费”。于是大家纷纷开始精心打造自家的APP，做一次推广之后就能长久地留存用户，并且对流量愈发珍视，把所有的流量划到自己的“碗”里，持续用私域运营的逻辑进行长久经营。
这些APP会在每一次用户访问到自己内容的时刻，就开始不断引导用户，甚至是强制用户进入自己的APP去观看。
造成的结果是，移动互联网发展至今，在这个新的商业结构和新的生态结构下，原本纵横交错融会贯通的开放性互联网，已经被切割成一个个独立存在且内容互不相连的APP。
如此这般，在一个更为广阔的商业结构背景下，用户对信息通达性的体验难免会受到某些阻碍。
而这一切也是由于推广成本日渐高昂，唯有用户的长期留存，唯有用户全生命周期价值的提升，才能使得一款产品得以生存与发展。
基于此，产品经理要去思考的不止于在此刻以什么样的方式，使得用户的体验绝对值提高。而是在当前的生态结构下，在每一个细分目标下，做什么样的选择、判断与设计，才能够达成符合这一阶段公司利益与用户需求之间的平衡点。
就如同这个小小的“跳转APP查看更多”，在当时确实影响了用户体验，但又何尝不是公司为了长期发展，希望在APP上更好地经营用户私域流量的一个不得已为之的方法呢？
