以前在工作中，我常常是做着做着，发现全都做了无用功。
所以，虽然我工作认真、努力，可工作效率低，整天忙得团团转，加班是常事。
直到看了安宅和人的《麦肯锡教我的写作武器》，才明白如果掌握了问题设定和解决方法，其实真正需要做的事情只有1%，从而可以高效又轻松完成工作。
《麦肯锡教我的写作武器》中介绍了一种极具逻辑性的问题解决思维模式。
书中从发现问题、确立议题开始动手，搜集个性化信息，组建故事线，划定答案界限，整合有用材料，到交出有价值成果进行了系统讲述。
作者安宅和人曾在麦肯锡咨询公司担任管理顾问十一年；是麦肯锡研究小组亚太地区核心成员之一；现在日本雅虎网站担任首席运营官。
他曾经用三年零九个月就获得美国耶鲁大学脑神经科学研究博士。
要知道一般要取得博士学位，平均要六至七年。为什么安宅和人获得博士学位的时间比平均时间缩短近一半呢？
他在《麦肯锡教我的写作武器》的前言讲：应归功于在麦肯锡受到的思考训练和学到的问题解决技巧。
在《麦肯锡教我的写作武器》中，他整合自己从事科学家、管理顾问和首席运营官的职场体验，现身说法，传授读者一种反常识的解决问题的方式——“从议题开始”思维。
《麦肯锡教我的写作武器》由导论和五个章节组成：
导论介绍了什么是有价值的工作、如何具备事半功倍的高效生产力等内容；
第1章到第5章讲述了四步完成工作的思考流程：议题思考、假说思考、成功思考和信息思考的具体方法和技巧。
什么是“从议题开始”？
书中说：一般人看到问题，很容易首先就想“赶快找到答案”，但是，真正首先应该做的是判断解答问题的本身，也就是“查明议题”。
就是先查明“什么有必要找出答案”，或是“要明确表达最终想要传达的是什么”。
这种解决问题的方式，就是从“议题开始”，即在解决问题之前，查明问题。
比如：这是为了什么而做？
再比如：究竟这个计划是要找出什么问题的答案？
“从议题开始”有三点好处
1． 处理问题时目标明确、有秩序，不会做许多无用功；
2． 让团队的每个成员对问题的理解相同，充满斗志；
3． 高价值、高效率完成工作，甚至能完成他人不能完成的工作，成为不可取代的人。
“从议题开始”解决问题的方式
“从议题开始”解决问题，只需议题思考、假说思考、成果思考和信息思考这四步，就可以高价值、高质量完成工作。
假定在一周内要完成工作，流程就是：
星期一：议题思考。
和搭档或同事，查明议题方向，搜集合适的信息，确立高品质议题。
星期二：假说思考。
在议题得到解答之前，先将其分解，确定课堂全貌及处理次序，设立假说，再根据碎片组建故事线。
星期三：假说思考。
制作连环图，将思考实体化，指出数据获得的方法。
星期四：成果思考。
着手进行实际分析，明确所需答案的界限，多渠道、结构化整合有用信息，交出有价值的成果，
星期五：信息思考。
推敲故事线与图表，整理成简报或论文，从而将议题的相关信息传单给别人。
《麦肯锡教我的写作武器》重点讨论了“交出高价值成果的生产技术”。如果我们学会运用书中讲述的这种全新的从逻辑思考到真正解决问题的方式，那么就可以在限定期限内产出有价值的成果，做事可以达到事半功倍的效果。
（原创作者：青绿读书）
