稻盛和夫提出了自己的见解:“在物质领域,世界上的东西可以分为三种,一种是可燃物,一种是不可燃物,还有自燃物。可燃物遇到火源便可以燃烧,不可燃物投进猛火当中也不会着火,而自燃物不用借助任何火源便可以自行燃烧。这是物质的分类,当然也可以同比到人类社会。”
按照稻盛和夫的说法,人可以分为可燃性人、不可燃性人以及自燃性人。这里的“燃”便可以理解为燃烧的性质。
稻盛和夫说,可燃人的塑性比较强,就像一些初次踏入社会的人,他们的思想就像是一张白纸,周围的大环境在这张纸上画什么,他们就会呈现出什么状态。他们没有太强的主见,言行大多跟随大众。可燃性的人会受到周围环境以及人群的影响,其表现出来的活跃或是沉静都与周围的氛围有关。这类人会有很多成功的机会,但是成功的背后则需要周围人保驾护航。他们的一个明显的缺点就是,周围环境若是呈现出消极的一面,他们的人生道路便有可能偏离正轨。
比起可燃性人的易受环境影响,不可燃性的人似乎形成了另一个极端。他们总是生活在自己的世界中,对身边的一切都不为所动,往往表现出我行我素的行为。这类人在生活当中就是一个绝缘体,因为不介入他人的生活,他人自然也就无法去接近他。作为一个孤立的群体,如果本质不坏,经过一番打拼,不可燃性人或许可以取得一定程度上的成功,但是他们的性格往往会提高这种成就的曲高和寡的程度。不过,一个不被大环境所接纳的人,要取得众人称赞的成就似乎并不容易,很多时候,他们只是满足于自己设定的成功罢了。
自燃性的人有着超强的执行力和领导力,他们所表现出来的气质氛围往往能够影响身边其他的人,而且这种影响一般都是积极而有活力的。这类人往往是积极主动的,比起可燃性人和不可燃性人,自燃性人往往更多地活跃在成功之路上。
生活中,这三类人面对同一场景,所表现出来的行为也是不同的。对于这三类人的行为对比,稻盛和夫举出了以下几个小例子:在一处居民楼中,楼梯口的声控灯坏掉了。当一个可燃性的人从楼梯口走过时发现了这一状况,他走到声控灯面前,一时之间也拿不定主意,又观察到四下无人,只能纠结地回到家中,然后向家人倾诉发牢骚。家人听后便说道:“为什么不打电话叫物业修一下呢?”可燃性的人听了觉得有道理,于是给物业打了电话,修好了声控灯;自燃性的人从声控灯下走过,二话不说从家中拿来工具,买了一个新的灯泡换上,自己修好了声控灯;不可燃性的人来到楼梯口,发现声控灯不亮了,没有过多地去理会,而是默默地打开手机的照明功能,自顾自地上了楼。
而在企业经营当中,也会存在相似的情形。公司出台了一个新的方案策略,领导提出第二天一早开会,商议出具体的计划方向。可燃性的人在会议气氛的感染下开启头脑风暴,表现出非常活跃的精神状态;不可燃性的人往往话语不多,只是默默地听着大家的讨论,当被问到对于某个方案的意见时,也总是漫不经心地敷衍两句,大有事不关己,高高挂起的意思;而自燃性的人没有立刻加入到讨论的行列中去,而是给领导拿出了一份昨天下午自己下班后做出的计划清单,上面详细地列举了此方案的大概方向,并且根据方向推演出了计划的后期执行步骤,又根据各个方向的后期执行,通过排除、比较、择优选出了一套堪称完美的完整方案。领导看过之后,赞不绝口,当即就定下了这个结果,会议也就没有必要进行下去了。
我对这三种人的理解:我认为自燃人就是积极主动,工作想到、做到老板之前,即可以发现问题,又能积极主动解决问题,在他们心中有很好的规划和目标,知道自己该干什么?不该干什么?什么时候该做什么?
可燃人就是容易受到环境影响,这部分人是大部分人,环境是积极主动的,他们也是积极主动的;如果环境消极,他们也容易消极。有的工作领导说了后,落实能力较强,但自主谋划不够。
不可燃人就是生活在自己世界里,对周围的环境漠不关心,不关心单位的发展。还不易听进他人的意见,这种人也不能取得成功,但不容易连续取得成功。
我们应该做自燃人,首先应该清楚我们人生的方向,知道什么对我们是重要,什么是我们该追求的,这样就不会迷失方向。其次是应该经常学习、思考,了解自己在做什么?不断知道自己的优缺点,反思自己,通过学习实践提高自己。三是热爱自己的生活,热爱自己的工作,通过工作可以实现自己的人生价值,通过工作可以提高自己的实践能力,从而提高自己的能力,这就是工作的价值。我们都想做可燃人,还应该有具备成为可燃人的素质能力。