如果把世界上的人分一下类，除了按照性别和年龄划分，还可以怎么分呢？稻盛和夫提出了自己的见解，他根据事物的可燃性把人分为可燃人、不可燃人和自燃人这三类。
可燃人的塑性比较强，他们容易受周围人和环境的影响，如果周围环境是积极的，那么他们成功的机会就多，但如果周围环境是消极的，那么他们就可能随波逐流，一生碌碌无为。
不可燃人塑造性很弱，他们总生活在自己的世界中，对身边的一切都不为所动，经常我行我素，他们在生活中就是一个绝缘体，既无法影响他人，也不受他人影响。
自燃人有着超强的执行力和领导力，他们能给身边的人带来积极的影响，他们积极主动，比可燃性人和不可燃性人，更容易成功。
为了便于理解，我们先来看个案例，在一处居民楼中，楼梯口的声控灯坏了。当一个可燃人从楼梯口走过时，他会犹豫是否告知物业来修灯，如果有人劝他打电话，他会插手管这件事。
同样的状况，当一个自燃性的人经过时，会毫不犹豫的打电话请物业来修理，甚至会自己动手修好。
而不可燃人面对这种情况根本不会过多地去理会，只会默默地打开手机的照明功能，自顾自地上楼。
在工作中也是一样，比如领导通知第二天会开一个关于公司新方案的会议，可燃性的人在会议气氛的感染下开启头脑风暴，表现出非常活跃的精神状态。
不可燃性的人往往话语不多，只是默默地听着大家的讨论，当被问到对于某个方案的意见时，也总是漫不经心地敷衍两句，大有事不关己，高高挂起的意思。
而自燃性的人没有立刻加入讨论，而是给领导拿出了一份昨天加班做的计划清单，上面详细列举了此方案的大概方向、执行步骤等。
通过这两个案例我们可以清晰的看出这三类人的区别，也可以想象，生活中的大多数人都是可燃人和不可燃人，自燃人的数量是最少的，不过他们也是最有可能取得成功的少数人。
