是时候定下心智来把2018年所有应该做的事情屡一下顺序，不然目标不够明确，花的力气时间精力都是涣散的状态，反倒收效甚微。简书当然还要继续写下去，原创至少一年（除去偶尔的转发外）的计划我会监督自己执行下去，但是一直以来花挺多的时间在这上面，起到的成效却不是特别明显，大家对于“读”习惯性的容易打瞌睡，所以看得人少，看的人少自然能够从分享中得到的东西就少，更不会从分享中认识到我这样一个完整的人格。鉴于此，还是需要挤出更多的时间在于不同群的培训上，新人们遇到的问题实在是太多了。
当然，这一切的源头必须从尽量规律的作息开始，充沛的精力和健康的体魄永远都是伴随自己奋斗的基本必需品。我想这么长一段时间以来，我都做错了。团队模式带来的发展问题日益彰显，而急需要解决的问题由于受到外界因素的制约而迟迟无法有任何动作，其实这让人很苦恼。怨怼不是办法，只有经得起时间的考验，这算是典型的被人为因素坑害而无所适从的压力。
于是乎我决定在对不同群增加培训和重新规划培训架构的情况下，一方面增加代理们参加线下培训的推荐，一方面也需要注重对群成员人数的把控。一片混乱的社群，空有吓人的人数，而没有较高的质量，是完全不行的。每个人都必须进行严格的区分，优秀努力的代理不仅用状态说话，也需要实打实的用数据说话。并且核心卖货代理有权利了解，我们团队在2018年要做的努力是什么，并且参与决策，为大家的有利发展提出个人建议。
那么在这个月的计划当中，需要着手的有规划群的组成架构，以一个新的更加严谨的方式区分社群。第二个事情是整理培训素材及内容，将一切变得仅仅有条起来，这样不仅为代理带团队的工作减负，更是为自己时间精力上的投入增加效率。第三件事情，是增加不同社群的适合内容的培训，尽量做到培训的都是有用的，并且适合当时每个人所处阶段，也就是培训的精准适用性。最后一个内容在上一个段落的结尾已经说得很明白，只是需要将计划制定出来并且告知于大家。
以上计划需要一一达成，是我在这么长一段时间以来浑浑噩噩状态下的反思，相信大家已经看到了我现在所作出的第一步努力，比方说，我那越发专业的出镜照。
