目标与关键工作结果
从上到下和从下到上全面的围绕目标工作
将军赶路不追小鹿
错误：目标多，开会随意
十字象限：右上目标与关键结果：只有一个；目标下面三个关键结果（评估现在完成的可能性，50%开始）；右下状态指标：客户满意度，团队氛围，系统流畅性，用不同颜色标记不同的状况；左上角本周计划：列出P1代表必须要做的，P2可以做；左下角：未来一个月需要跟进的工作。每周五开一个啤酒派队，讨论庆祝进步
如何设定OKR指标：既要有激情也要有担心
从使命开始，部门，个人
目标要聚焦，一个季度一个目标
自上而下和自下而上的讨论
目标要鼓舞人心：一句话，拿下，改善，完成，没有数字没有时间，人性色彩不是简单数字，smat是关键结果。要有时间周期，每一个任务都要有团队负责。
加强沟通：OKR设定和啤酒派对，通过OKR提高跨部门沟通.与KPI的本子区别就是一个强制，一个是全面.封闭系统是熵增
目标要成为常规节奏：每周五关注。
挫折原因：目标没有优先级，缺乏沟通，对目标不理解，没有做好计划，没有把时间放在关键任务上，没有持续下去
科学OKR指定：人不过多，一把手发起，不允许带手机，开会前争取意见（1天思考），专人收集意见，目标最后留三个，讨论可以衡量目标的指标。
一个OKR，三个月内去挑战，目标不要有KPI指标要鼓舞人心。每周盘点进度，个人OKR单独沟通。不是唯一一件，而是必须。就算我别的事都不干这个事也要干。周一的会议是沟通和谈话。鼓励对OKR提建议，并公开。
思考：OKR把我对游戏化里面的四个核心要素—规则有了清晰的认识
