广在当前的经济形势下，不少企业将更新设备、精细管理、发展电商等作为转型升级的利器，却忽视了产品设计本身和用户体验，同质化问题仍旧存在。如何让工业设计与传统制造业全面深入融合？工业设计大师们也着这方面问题提出了自己的看法，他们普遍认为，“头痛医头，脚痛医脚”是对工业设计认识的最大误区，传统制造业应全方位植入创意基因，“设计不是止痛药而是必须长期服用的养生品”。
皮之不存，毛将焉附，这可谓中国制造业与工业设计公司的关系。皮是制造业，毛则是工业设计公司。制造业与工业设计唇齿相依、相辅相成，互为“衣食父母”，工业设计的本质是解决制造业与消费者的沟通问题，一方面了解企业的需求了解企业的生产能力，另一方面则是通过对消费者调研了解消费者的需要。
工业设计随着三次制造业发展模式的升级而转变，设计与实业不断深入融合。如今制造业的蓬勃发展带给工业设计巨大的机会，制造业进入obm（代工厂经营自有品牌）阶段，工业设计是“商业策略”的一部分，更多地考虑商业模式，创造品牌和体验的设计就是最好的工业设计。然而，不少企业仍提留在制造业oem（代工）阶段和odm（贴牌）阶段。所以企业应不断思考自己处于哪个阶段，在工业设计上如何改进，从而为消费者提供更多体验。在长期的加工与出口贸易中，企业可以从订单中发现当前市场的需求，从而不断以工业设计改造自己的产品，来抵御经济下行的影响。
在西方百年多的世界工业设计与制造业的融合过程，设计目标、设计需求、设计师能力都在发生转变。设计阶段可以分为外观设计、结构设计、产品设计、管理设计和策略设计等四种层次。如今随着产业升级，许多制造业企业已进入到管理设计，向工业设计要解决整体产品阶段，这就要求设计者不仅要有视觉艺术表达能力，更要有现实问题解决能力。未来的发展中，工业设计将变成商业模式的设计者，设计需求要能创造并领导新的市场，形成独特的市场竞争力，因此，工业设计的角色定位将会被提到战略高度，就是要“设计高层决策”，即“顶层设计”，如果仅仅在外观设计和工艺上改造产品，作用是有限的。现在许多企业仍只注重外形，造成了“设计越来越不值钱”的一个趋势，生产成本也可能提高。企业必须意识到，简单的外观设计、工艺设计已经不能解决企业的问题，企业需要的是高端的综合设计。设计要向高端发展，引导企业更注重品牌创造和品牌内涵。‘头疼医头，脚痛医脚’的年代已经过去，产品创新给企业带来的发展是短暂的，单靠一两款产品并不能够持续发展。企业需有战略高度，站在全球经济发展角度考虑，才能长远发展。要真正将工业设计与产业融合，需要有全方位的解决方案。不再是从一个点出发考虑，而是站在全局的高度，从产业链角度考虑系统化的解决方案。
要记住的是工业设计不是大企业的专利，是所有企业都必须重视的环节。在广东，已经越来越多企业认识到通过工业设计与产业融合是投入最小、且最能解决问题的方法，目前企业遇到的更多问题不是成本问题，而是意识问题。
中小企业在资金实力上确实不如大企业，但中小企业也有自身的优势———灵活，可以做很多新的尝试。在资金有限的情况下，罗成建议中小企业学会合理分配，控制成本。对于中小企业而言，可以不需要花过多资金在包装和推广上，可以通过社交渠道来推广，用对自己有利的方法配合销售。在投资中，中小企业要改变以往观念，不应该仅仅把大部分成本放在生产上，要重视客户体验，重视设计。
如果中小企业资金有限的情况下，可以通过与设计机构进行合作，前期的市场调研、产品调研、消费者调研等分析性部分可以自己做，后期再把分析调研结果输出给工业设计机构，由专业的人员去为企业梳理策划整体策略，或者是邀请设计机构作为企业的“智囊团”，以顾问的形式展开合作。
