随着新的消费习惯形成，新的消费场景被挖掘，“新零售”概念在这一年中也开始大放异彩，各种与之相关的“新物种”层出不穷，无人便利也就作为2017年最受热捧的风口之一。猩便利在创始人司江华对无人便利店模式深刻理解下，快速进行市场布局，创业四个月扩张1万多触点、收购了51零食之后，又获得了3.8亿A1轮融资，成为无人便利店的市场霸主，开启了无人便利店市场的收官之战。
本轮融资由红杉资本中国基金领投，华兴资本、元璟资本跟投，天使轮投资机构光速中国创业投资基金及个人投资者悉数续投。至此，刚刚成立仅四个月的猩便利融资总额近5亿人民币。标志着这个市场的竞争由技术和团队的竞争，转变为背后资本的竞争了，谁背后的资本雄厚，谁才能够胜出。
我们看到之前共享单车热的时候，大家都打趣说7个颜色已经不能满足共享单车的需求了，但是时至今日，大家上也就只剩了摩拜和ofo单车了，其他的共享单车不是在倒闭的路上就是已经倒闭了。同样的事情也发生在共享充电宝上，接下来相信估计也会发生在无人便利店上。而猩便利通过这轮融资，显然已经在在这场比赛中遥遥领先。猩便利联合创始人兼总裁司江华也曾预言，“无人值守便利架领域很快会发生并购和收购，因为中小玩家没有供应链，没有底层技术的保障会很快退场，在这个领域会很快迎来巨头的诞生，来满足客户更大的需求”。
无人值守便利货架作为新零售的一种创新业态，本质上还是对人、货、场关系的重构，核心是通过一些互联网手段来改变、优化零售环节，从“人找货”向“货找人”转变，最终要完成的使命是人与货最优、最快的匹配。相比于传统便利店，无人值守便利架的单元更小、场景更深、触点更多，是把便利店市场的零售单元打散、细分，但对于商品、服务的需求是完全一致的。
司江华也在会上阐述了“便利蜂窝”的定义：猩便利重新定义500米内满足用户即时消费需求的业态为”便利蜂窝”，由蜂王店，蜂巢店和多场景便利架柜组成的触点构成的服务网络，更近更快地提供精选商品和服务，通过重构人货场，极大程度提升了行业服务效率和用户自助体验，向市场展现了即时便利新零售业态的全新魅力，这既是趋势也是中国式创新的典范。
他们的高管履历相当耀眼，包含了多年的创业老兵和一线互联网、零售公司的领军人物，堪称是目前无人零售领域的“地表最强战队”。
CEO吕广渝，曾任阿里集团副总裁、大众点评COO，与他联手的，还有线下零售老兵、日本罗森资深副总裁晓村；总裁司江华也曾任美团点评休闲娱乐事业部总经理。吕广渝和司江华均曾是阿里“中供铁军”的核心成员，要知道，这个被马云认为最有“阿里味儿”的“销售黄埔军校”，可是培养出了大半个互联网圈的“CXO”。
近期，我厨前COO夏荷的加入，也成为猩便利入主生鲜品类的重要引擎。夏荷拥有十余年生鲜产业市场、运营、产品经验，将任副总裁，率领猩便利的生鲜运营团队。
红杉资本中国基金合伙人计越表示：“吕广渝在大众点评担任COO期间就拥有极佳的战略眼光和超强的领导力。他所带领的团队具备很强的执行力、战斗力和学习能力，令我们印象深刻。这次吕广渝携团队创业，我们很高兴在公司发展的早期阶段一起参与进来，共同探索和开拓新零售业态下的即时便利消费领域。”
在流量之争愈演愈烈的情况下，业态升级也开始被头部玩家紧凑地布局起来。可以预见的是，在这样的趋势下，无人值守便利架行业即将迎来一轮洗牌。头部玩家或是将赛道上的小型玩家收入旗下，或是强强联合来拓展竞争优势，整个行业在开始下半场排位赛后，将会形成真正的巨头游戏场。
