今天的课程是由拥有10年以上企业管理经验的蓝精灵老师授课
如何企业微商化，微商企业化
当下企业在人力管理上非常注重人才的培养和员工个人能力的提升，这二块是企业的根基
企业管理工具
1.心态管理
心态决定思维，决定行为，决定人生
八大因素可以及时调整自己心态
2.目标管理
人生六大目标领域：财富目标，事业目标，家庭生活目标，健康休闲目标，人际关系目标，学习成长目标
企业最常用的SMART原则，首先要确保目标制定的准确性，是否真的是我要的目标
· Specific 具体的；
· Measurable 可测量的；
· Attainable 可达到的；
· Relevant 相关的；
. Time based 时间的
3.时间管理
从紧急不重要逐渐走向重要不紧急，慢慢提高重要不紧急事情的占比
运用A,B,C法则
A- 最重要的事-自己做
B- 重要-压缩做
C- 次重要-授权别人做
4.行动管理
七大管理的工具：SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、时间管理、二八原则
SWOT分析法
· Strengths：优势
· Weaknesses：劣势
· Opportunities：机会
. Threats：威胁
PDCA循环规则
· Plan：制定目标与计划；
· Do：任务展开，组织实施；
· Check：对过程中的关键点和最终结果进行检查；
· Action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。
6W2H法
· What：工作的内容和达成的目标；
· Why：做这项工作的原因；
· Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人；
· When：在什么时间、什么时间段进行工作；
· Where：工作发生的地点 ；
· Which：哪一种方法或途径；
· How：用什么方法进行；
· How much：需要多少成本？
WBS法
即Work Breakdown Structure
如何进行WBS分解：目标→任务→工作→活动
二八原则
80%的业绩由20%的人完成，80%的财富掌握在20%的人手上
课程将企业中的管理工具很全面的进行了展示，其中pdca smart 二八 swot运用的较多，其他需要多频次运用
