如果你买票看一场电影，看了10分钟后觉得很没意思，你会选择继续看下去，还是决定离开？
我们往往因为一个理由而去做一件事，也会为了做一件事而去找一个理由。
从而入了一个坑：觉得有理，就可以去做。而有理这件事很主观，会带我们进入两个误区：
没有思考我们的理由有可能是错的，不恰当的，或者不全面的。由此行动带来的后果并不利于自己。
【举例】
因为同事在上次的项目中没有主动帮助我，所以这次他的项目我也有理由不全力以赴。理由看似很充分，其实我们都知道不该这样。同事没有帮助我可能有其他原因，并非针对我，而我不尽心做项目，浪费的是自己的时间和才能。找理由来合理化行为。当你已经做了某个行为，开始找理由来合理化它，以此来抚慰自己。
【举例】
和女朋友吵架，吵完后觉得自己有点过分，心里有点过意不去。然后就自己想为什么会吵这么厉害，很容易想到过去和女朋友相处时积压了太多的负面情绪没有释放，所以今天全都爆发了，谁让女朋友总是这么作。但是，我们应该知道吵架的基本态度就是不翻旧账，所以不该用过去的理由来解释今天的行为。
那决策的时候，不看理由，看什么呢？看结果。
计算价值，通过换算成同一计量单位来做决策。
【举例】
双休日在家待着，接下来1个小时准备工作，但是看到家里很脏乱，又想用来打扫卫生。怎么办？
这时候就可以计算下价值。如果你计算工作1小时可以赚100块钱，而市面上一个阿姨打扫赚50块。如果不请阿姨自己来，显然工作收益更高。但如果你觉得不打扫带来的精神损失达200块，那就亏大了。那么显然最好的方案是你工作1小时，花50块钱请阿姨打扫，赚到了100-50+200=250块。然而，在进行价值比较时要注意：要考虑机会成本，忽略沉没成本。**
考虑机会成本。
机会成本=你要做的事情的价值+放弃做其他事的最大价值。
【举例】
看一部电影需要2个小时，而同样的时间你能想到的最大价值的事情就是读完一本书。那么你看电影的机会成本就是2个小时和少读一本书。不考虑沉没成本。
沉没成本就是已经花出去的时间，精力等等。它们就是泼出去的水，既已覆水难收，就不应该再以此去决策未来的行为。
【举例】
买票看电影，但是看了10分钟发现不好看，不感兴趣。那么就不该因为票已买，钱已花，还跑了这么远的路，而做出继续看电影的决定。是否继续看电影，取决于接下来准备做的事情的价值。
做出正确决策有3个方法：
寻找第三条路。
摆脱已有选项，多花点时间去想想其他的解决方案，并写下来。
【案例】
外出旅游订了酒店，但是发现所订房间酒店没有Wi-Fi，而要换到另一个房间需要加200块钱。此时，选择似乎就是房间不变或者加钱换房间。而另外的解决方案好可以是买一张Wi-Fi卡，或者致电10086临时提高流量额度。16倍法则
来自二八定律。用最小的成本找到最大收益的选择策略。我们应该把注意力放在最有效益的事情上，而不是平均分配。
【案例】
如果一家公司里80%收入来自20%的人，假设有100个人，赚了100块，20个人80元，每个人赚4元，80个人赚20元，每个人赚0.25块钱。那么前者的收入是后者的16倍。临界值法则
假设不同的选择实现同样的效果时，各自的代价是多少。
【案例】
你有一个新产品要销售，自己销售，扣掉各种成本，一个月纯利润为200万，交给经销商一个月的纯利润是100万。为达到自己做的利润，经销商需要多卖两倍的产品。如果市场份额本身并不大，显然自己卖更有利。
总结：
- 决策的标的是价值，而非理由。
- 考虑机会成本而非沉没成本。
- 找到第三个解决方案。
- 花精力在产出大的事情上。
- 从效果出发，计算代价或成本。
