受顺波老师一起去北京（博雅管理学习交流）的信息，没有任何头脑层面的思考，就答应了，顺波老师是我学习德鲁克管理思想的引路人，也是受他的影响培养了自己“终身学习”的习惯。
来到北京，跟一群老德友见面（很多期间2年都没有见过面了），看到疫情三年下来他们都很好的能量状态，心里非常的感动，也更加坚定学习德鲁克管理思路带来的价值。
上午赵华老师从使命切入给我们做了分享，感触颇深：
“我们的使命是什么，我们的顾客是谁？顾客的感知价值是什么？我们的成果是什么？我们的计划是什么？我们的事业应该是什么”，在今天商业巨变的时代，不缺生意人，这两年接触很多的创业者，大多数谈的多的是生意、商业模式，很少真正“以顾客为中心”去讲解决了社会什么问题？作为创业者的我们，如果没有办法思考“你究竟为顾客创造了什么价值”，你的企业注定很难具备长期主义，而现实中很少创业者注重“对使命”的重视，大多数无非是墙上的口号而已，要理清使命其实是一件非常不容易的事情，尤其是我们能否真正清晰“对外部环境有清晰的理解与认知、对自己的优势有清晰的了解”…..
向阳老师分享的“仁爱”，也深深的触动了我，企业的首要精神是“绩效精神”，我也一直非常倡导“高目标”导向，同时在实施管理的过程中，我们是否有真正去激发到人的善意、创造力、拔高人的愿景。
“动作决定今天，动机决定未来”，这两年看过很多的创业，前几天还跟一个朋友畅谈，在他的企业中，不到半年时间企业孵化到3000万，但是这个团队人才不断地流失，朋友是企业的核心骨干，也准备自己出来创业，交谈中发现这家企业的创始人究竟的都是产品、融资，却很少关注“人”的成长。而那些经历了疫情三年还在持续增长的企业，发现真是创始人的动机，一直在围绕顾客、员工…创造价值。每一个创业者都应该思考“除了为顾客创造价值，为股东创造利润，同时能否成为一个员工成长的道德社区”
下午去到“得到”总部参访，我是得到的重度用户，购买很多的课程，去之前还是比较兴奋的，快刀青衣(得到三个联合创始人之一：罗胖、脱不花)，几个小时的交流很深的触动：
1、 快刀青衣深深的互联网企业的印记，没有太多的繁文缛节，连自我介绍都是很简洁的几句话，
2、 得到在知识付费的APP中算是这些年做的非常好的企业，但是三个创始人之前从没有自己的办公室，直到最后这次搬迁才被团队要求不得已有了他们的办公室，但是他们三人还是三个人在一个办公室，这跟传统的企业对比，很震撼我，快刀分享，办公室、助理都是企业的“沟通的墙壁”。
3、 三个人在一起创业当初，非常简单，但有一个共同的约定，三个人当中如果有其中两个认为另外一个没有学习成长，就请自动离开，我想这是为什么“得到”能发展的如此快的很重要的原因
4、 “周报”，传统的企业周报，大多数都是向上的，给上面的领导看得，但是得到最大的不同是向下的，快刀分享到，向下属写周报，最大的就是不能作假与偷懒，因为下面人都知道这些是不是你做的。
5、 形成一个习惯“做任何事情之前，先树立一个长期主义的目标”，就像罗胖在“时间的朋友”跨年演讲中分享到的，做20年时间的朋友，今年的快年演讲，快刀透露，罗胖会做一个宣讲新的事情，时间是做三十年，做完罗胖就74岁了，很多时候，我们作为创业者应该先把“如何做正确的事情”多花一些时间思考，不急于马上出发，想清楚再去干，期间遇到困难或者诱惑你才真正扛得住，然后再把时间做正确。
6、 不讨论增长的问题，只讨论如何做好一个产品，让用户真正产生口碑，这是三位创始人经常做的事情。
提倡终身学习，每天进步一点点！
