Peter 喜欢问面试者一个反主流问题：在哪个重要问题上，你与大多数人观点不同？
Peter 的回答是：全球化（水平进步）并不能带来更好的未来，反而会因资源有限而造成灾难；科技（垂直进步）才是希望所在。
相比于参与竞争，更好的选择是打造一家垄断企业。
竞争不仅让利润降低，也会让人变得冷酷无情。垄断企业 Google 可以宣称自己“不作恶”——即使严守道德，也不会影响公司的发展。
完全竞争中，企业只着眼于眼前利益。而垄断可以让企业关注利润之外的东西。
垄断是否会剥夺消费者的利益？大富翁的世界是静态的，是零和游戏。而真实的世界并非如此，我们可以创造出新的东西，而非让固有的财富在不同人手里流转。有创意的垄断企业可以推陈出新，给消费者提供更多更好的选择。
竞争让人过分注重过去的机会，不断重复过去的模式。竞争，尤其是模仿性竞争，其成本是很高的。竞争让人出现幻觉，追逐一些本不存在的“机会”。
全身心投入事务之中，把注意力放在创新上面。
一个企业今天的价值是它以后创造利润的总和，并把未来现金流折算成现值。
垄断企业的特征：
1. 专利技术
在某些方面比最相近的替代品好上10倍；
途径：创造全新产品，改造现有产品，改进综合设计。
2. 网络效应
随着使用人数的增加，产品变得更加有用。
3. 规模经济
4. 品牌优势
打造强势品牌是形成垄断的有力方式；
先强化实力，而非品牌。
初创公司应该在很小的细分市场里起步，已经有竞争对手的大市场更糟糕。当然，不要在不存在的市场里起步。
先在一个特定的利基市场里占据主导，然后逐步扩展到相近市场。比如亚马逊，先从图书开始，然后到音像、光盘、软件，然后到百货。
生物技术公司——典型的不确定经营方式。
企业需要精确规划未来，才能改变世界；而非听取专家的意见或是复制他人的成功；苹果是例证。
2006年7月，雅虎提出10亿美元收购 Facebook，因为扎克伯格对于未来有清晰的规划，所以根本不会卖掉 Facebook。
风险投资中的幂次法则：最佳投资所获得回报等于或超过其他所有投资收益的总和。
基础决定命运
对于初创公司来说，三人董事会最为理想。
