企业期望：创造价值，赢得市场竞争。
企业现状：中国市场中小企业平均寿命只有三年
落差间的问题：（导致企业生死存亡的关键问题有很多，此处仅从一个创新角度出发）
没有做到自下而上的持续创新——达尔文进化论中说: 能够生存下来的, 不是最强壮的,也不是最聪明的, 而是对变化作出快速反应的。所有的物种都是自下而上竞争出来的，而不是一个人或神自上而下创造出来的。在多变的社会环境下, 企业不能理解和感知变化, 不能寻找变化规律, 不能对变化做出快速反应,唯一的结果只有死亡。（腾讯案例：所有上过腾讯总裁办公会，打算拍出几十亿去打算使劲去干的项目没有一个为人所知，而腾讯那么多出色的项目都是自下而上从员工那里发端出来的，然后不断地扶植，竞争力不断地提升，最后蓬勃的生长起来。）
没有可量化的，不断生产的企业知识——知识是企业最基本的经济资源，是持续创新的基石《创造知识的企业》
员工个人知识无法转化为企业知识——《知识创造的螺旋》
员工贡献个人知识的动力不足——《创造知识的企业》之“动力条件”
企业缺乏沟通文化，团队协作不佳——普遍现象，原点团队就有该现象
员工之间缺少信任、惧怕冲突、缺少共识、逃避责任、无视结果——《团队协作的五大障碍》
员工之间不够了解彼此
缺少互动的“场”
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员工期望：实现自我价值（表现形式：升职加薪）
员工现状：大部分成长缓慢，距实现自我价值甚远
落差间的问题：
因为惰性，学习动力不足
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企业需求：员工能够主动贡献知识、建设员工有效互动的场
员工需求：需要一定的学习动力，需要激励
运营目的：激励企业员工自下而上的使用Miks
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目前情况：
已经验证过的有效功能：
打赏内容：给喜欢的内容打赏
打赏给人：给喜欢的人打赏
互相刷赏：为了赢得更多订单互相打赏
借款竞拍：为了某个礼品互借订单
合伙竞拍：为了某个礼品拼单竞拍
中奖模式：操作的过程中，随机获得订单
效果：
鼓励了内容发布者，加强与打赏者之间微妙的彼此欣赏关系
通过礼品稀缺性&高价，达成人与人合作，加强彼此关系，加强紧密度
增加老虎机式的趣味性，部分用户会为了中奖而努力操作
关键功能：
打赏：已有，但藏的过深，且和“赞”有重复属性，需要迭代
积分价值化：已有，目前是米粒+咖啡订单，米粒需要解决原点团队历史积攒过量的问题，咖啡订单可更名为咖啡券，作为原点团队自有的具象化积分，后续在设计的积分商城里发挥作用
中奖：已有，由于通货膨胀，算法需更新
商品兑换：已有，但效果不佳，需做迭代优化
礼品稀有化竞拍：线下运作，后续可成为积分商城里重要的一环
互相送借订单（合伙竞拍）：线下运作，顾虑到活跃较低的用户，后期做考虑
*备注：
米粒：活跃做功，通过基本操作获取的能量，目前用于给他人打赏，后期可添加更多业务场景的作用（例如参加重要会议需要用米粒兑换入场券）
咖啡订单：交互做功，用户间的交互产生的能量，可兑换真实的利益
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具体方案：
第一(步)版本：积分商城初步实现
从“我的订单”进入，“我的订单”改为“原点小卖部”；
点入“原点小卖部”即可进入积分商城主页面；
积分商城包括的功能模块：我的订单（咖啡券）、商品兑换、商品竞拍
我的订单（咖啡券）：仅显示“已消耗”和“未消耗”的数量即可
商品兑换：显示可兑换商品的图片、名称、价格、兑换按钮→兑换成功→显示订单号（设计短一点）→发给行政兑换（此页面需有一个固定兑换商品，例如咖啡，代表公司积分现货）
商品竞拍：显示商品图片、名称、起拍价、截止时间、竞拍出价list（匿名编号+已出价）、参与竞拍按钮→出价录入→确定、加价按钮→出价录入→确定
商品竞拍历史页：展示已完成竞拍的商品、竞拍成功者ID、最终成交价格、成交时间
管理员后端页面：需要商品录入和编辑功能，包括：商品名、图片、数量
算法：每日咖啡价格根据供需数据跳动，让企业积分高度价值化。
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第二步：以拉新为目的，考虑作为P0级功能开展工作，解决企业员工福利问题（还未开始深入研究）。
一些关于员工福利体系的想法：
参考市场上的企业积分商城：https://jfwb.li91.com/模式：提供员工积分即可做商品兑换。市场上很多类似平台，存在即合理，说明有一定市场需求。
跟其他平台合作，例如：瑞信咖啡，让企业批量充值咖啡电子券，员工兑换企业咖啡电子券到个人手机账户。
