《从0到1 开启商业与未来的秘密》札记
凌晨看完了《从0到1》。精彩到都手不释卷。本书由中信出版社出版，2015年1月第一版，手中版本为2017年8月第34次印刷。本书一共14章，由一个硅谷创业教父，以及打造了多家异军突起公司的Peter Thiel彼得·蒂尔，从14个角度，系统的，多方面的，展现了他到底是如何做到的，以及阐述了他创业的各种经验，和从中形成的个人的思想理论，与给新创业者的大量指导性意见。本书表述了许多新观点，指导人们如何在社会上创造价值，同时观点辛辣有力，可为创业者提供坚实的指导。
今天企业展开短兵相接的激烈竞争，市场就像是一块巨大的饼，如果你不能勇猛地将自己的一刀切的更大，那就必将陷入恶性竞争，零和博弈的汪洋大海，甚至最终出局。于是企业之间开始比拼速度，比拼执行，比拼谁能够更快更好地复制商业潮流及新潮产品。但即便人们如此努力，有可能大多数企业仍然逃不脱，以微薄利润生存乃至亏损被淘汰的命运。
在Peter Thiel看来，这就是“从1到n”的宿命。他们奉行在红海中与竞争对手激烈的拼杀夺食，出口就是足够勇猛。Peter Thiel认为，这种只会盯着“有”，而局限于零和博弈的游戏，实在不算高明。他推崇的是从0到1，即从无到有的智慧，通过创新，创造新价值，使这块蛋糕变得更大。
从0到一意味着企业要善于创造和创新，通过技术专利，网络效应，规模经济，品牌等形成壁垒，从而实现质的垂直线层级跨越，由此开辟一个只属于自己的蓝海市场，而成为这个市场的唯一。这样的垄断足可让企业安享丰厚的利润。
对于整个商业社会而言，这样的模式开启了非零和游戏的疆域，着眼创造新价值。与之相对的，从一到n只是复制，甚至可能沦为遍地抄袭的山寨模式。以此为维度去审视当前企业，可将企业分为三个层次：
第一层境界：企业只是制造满足市场需求的产品。只要有原型，工业流水线可将商品大量复制生产出来，但产品有生命周期，市场有饱和度，利润空间也有限，这只是一个量变的过程，是企业追求盈利的过程，是典型的从一到n。
第二层境界：企业创造了良好的组织基因，因而可以与时俱进地不断进化。企业最好的产品就是企业自身。比如IBM，早期创立时，主要业务为商业打字机，昔日与今日产品完全风马牛不相及。但创建一百余年来，他的文化和制度基因不断的传承，这推动IBM不断进化，但这纵向传承仍在企业内部，仍属于从一到n。
第三层境界：企业具有社会精英和市场基因。随着产品的销售跨越企业的边界，影响到整个行业及社会，实现横向传承。比如苹果，他的成功远超于手机及电脑单纯产品范畴，影响也不仅局限于苹果内部。我们整个时代都被打上了苹果的烙印，这就是从0到1。
但这种想法却不见得被所有大师所重视。《21世纪资本论》的作者Thomas Piketty的论述非常精彩，但他忽视了技术创新在经济发展中的角色与意义。经济发展并不是一个零和游戏，不是说市场上有玩家的发展速度超过GDP，就一定会有其他玩家受损。没有考虑技术创新的作用，而单纯的讨论公平问题是有失偏颇的，Thomas Piketty的理论在从1到n世界中可以成立，但他忽略了从0到1给人类带来的新的可能性和创造的新价值。
这本从0到1绝不是像我这样在愚蠢地讲着理论，对于创业者，实践才是最重要的。本书勾画的是可复制的基因，因此它的意义不仅在于提醒我们重要性，而重要的是，Peter Thiel亲身实践过的可操作方式及可行路径。
作者从垄断，销售，技术突破，持久，及独特机会五方面，着重规划可行路径。有工程问题（你的技术具有突破性，而不仅仅稍有改进吗？）时机问题（现在开创事业时机合适吗？）垄断问题（开创之初是在一个小市场抢占大份额吗？）人员问题（你有合适的团队吗？）销售问题（除了创造产品，你有没有办法销售产品呢？）持久问题（未来十年或20年，你能保住自己的市场地位吗？）秘密问题（你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会）。本书围绕着这几个问题，具体，展开来讲如何操作，需要准备什么，注意什么，应当如何思考。本书运用大量个人经验及其他企业教训，旁征博引，深入浅出，语言也不失轻快幽默。
本书讲求实际，立足实践。作者作为一个创立过多家市值过亿美元的创业者，写下他的想法，给了新的创业者手把手学习大师的难得机会。如果你想创业，看这本书会让你的思维方式，从一个普通人思维，蜕变为一个创业者思维。
2018年2月16日午后
