一刷《从0到1》的感受，应该算茅塞顿开、醍醐灌顶的，毕竟彼得·蒂尔对于商业模式、社会发展的分析确实很独到、很深刻。作为硅谷最成功的创业者群体，这6个人衍生出的7家企业，均超过10亿美金市值，从实践层面验证了“从0到1”理论体系的有效性。所以，这让“PayPal黑帮”的商业智慧比其他成功企业家要更具备说服力、信服力，少掉了“马后炮”的嫌疑。真正的启发来自4个方面：
1.在历史洪流、商业纷争中，要学会冷静、独立地思考。
2.这个“从0到1”是一个完整的理论体系，包含“反主流思考/寻找密码/规避竞争/赢得垄断/扎根利基市场/幂次法则/人机互补”等，需要读者全面、准确的理解，并付诸实践。
3.向“PayPal黑帮”对人类终极梦想的关注和努力，致敬！
4.向“PayPal黑帮”特有的团队智慧和创始人精神，致敬！
本文汇总12个核心观点，供其他小伙伴参考：
观点01：拒绝盲从，深度思考，拜托路径依赖思维。
Peter的面试题：在什么重要问题上你与其他人有不同看法？第一页、第一次，看到这样一个面试题，我不惊讶，反而惊喜。这个问题不是看起来那么离经叛道、哗众取宠。我正好也一直有如下观点，乍一听很错误、很荒谬，细思恐极：（1）其实，形式比内容更重要。（关注细节）（2）在职场上，相比被喜欢，更应被需要。（3）人与人的差别，不在表面，而在内心。（价值观）（4）人的能力差别，看着很大，其实很小。（使命感）当然，Peter后面提出的问题则更深刻、更启发。
观点02：真理是辩证性解读
矛盾：经验与经验？
例如：
循序渐进？——大胆尝试？
保持精简和灵活？——制定明确计划？
谨慎进入新市场？——红海利润稀释？
专注产品？——市场营销？
（见解：真理是辩证的：是动态的，而非静态。是复杂的，而非单一。是全面的，而非局部。）
观点03：透视创业者、垄断者的障眼法
创业者，倾向于作交集，寻找产品独特性。（其实，真没啥独特的。eg.说到底，你就是个小餐馆！）垄断者，倾向于作并集，稀释市场占有率。（其实，是为了不显眼。eg.别骗人，你就是个巨无霸！）
观点04：否定了市场竞争的合理性
商业中，有关竞争、抗争、对手的致命伪逻辑？全书，这是个最“反主流”的论点之一，当然，也最重要！作者在本质上，否定了市场竞争的合理性，尤其是“不能带来价值提升，充满破坏力”的重复竞争。这种竞争，是一味重复、枉顾价值，往往会过分将自己的精力、关注放在对手身上，而非放在价值创造上。这也为中国市场近年来多个大额并购案有关，给这些联姻、合并作出了更加令人信服的分析和解释。
观点05：公司估值=现金流现值×可预期增长年份
当前，诸多互联网公司的估值都让人大跌眼镜，而作者给出的分析还是令人信服的。
公司估值=现金流现值×可预期增长年份
观点06：方法≠目标
在商界，人们忽视“是一种方法、而不是目标”的提醒，更多时候，也忘记“是一个结果，而不是目标”的提醒。举例：（1）差异化竞争，是方法，非目标。差异化的目标是寻找真正能服务的客户，否则就会走偏。（2）低成本策略，是方法，非目标。低成本的本质是为客户创造便利和实惠，否则必不长久。
观点07：幂次法则（也称：二八法则）
如果作者关于竞争的论断是最“反主流”，那这个冥次法则就是“最警醒”了。Peter告诉我们，很多情况下，独一无二、赢家通吃。以下这些句子，作为警醒：（1）最重要的事情，独一无二，比一切其他事情都重要。（2）最关键的时刻，独一无二，比一切其他时刻都关键。同理，最重要的学习、最重要的训练、最关键的人、最关键的事、最重要的朋友、最重要的工作，都是如此。不要求全，应该求精，这恐怕是完成通识教育、全面了解、系统思考之后的必然！
《马太福音》（第25章/第29节）
凡是有的，还要加给他，叫他有余。
凡没有的，连他所有的，都夺过来。
观点08：规避内部竞争、避免内部损耗
关于如何处理职场中人与人的关系，实际上是个难题，在Peter的理论中给了我们一个全新的视角。（1）原则：避免内耗、保持团结（2）策略：明确分工、规避竞争这些描述，也让我对自己“职业经理人/学成文武艺货与帝王家”的想法有了一些怀疑，如何自处，还需慎思慎行。
观点09：人机互补＞人工智能
一味追求“剥离、割裂人的作用”实际上是无知的，辩证统一人机互补的思路，远胜于单独追求人工智能。人机互补，这一理念可能即将影响到在线教育领域的产品设计。我们可能也需要去利用计算机在数据采集与分析上的优势，帮助我们的教师、督导去更好地完成自己的工作。
观点10：创业前“7个问题”：
1.工程问题：你的技术具有突破性，还是仅仅稍有改进吗？
2.时机问题：现在开创事业，时机合适吗？
3.垄断问题：你是是在一个小市场抢占大份额吗？
4.人员问题：你现在有合适的创业伙伴和团队吗？
5.销售问题：除了创造产品，你有没有办法销售产品？
6.持久问题：未来10年或20年，你能保住自己的市场地位吗？
7.秘密问题：你有没有找到一个其他人没有发现的独特机会？——说实话，看着七问、默然良久。
观点11：企业家准则：只有从微观入手，才能从宏观中获益。
异常深刻、独到的见解，也是特斯拉能够从一众清洁能源企业中脱颖而出、持续发展的原因。
利基市场（niche market）指那些高度专门化的需求市场，也被翻译为小众市场。Niche来源于法语。法国人信奉天主教，在建造房屋时，常常在外墙上凿出一个不大的神龛，以供放圣母玛利亚。它虽然小，但边界清晰，洞里乾坤，因而后来被引来形容大市场中的缝隙市场。在英语里，它还有一个意思，是悬崖上的石缝，人们在登山时，常常要借助这些微小的缝隙作为支点，一点点向上攀登。
20世纪80年代，美国商学院的学者们开始将这一词引入市场营销领域。指向那些被市场中的统治者/有绝对优势的企业忽略的某些细分市场或者小众市场，指企业选定一个很小的产品或服务领域，集中力量进入并成为领先者，从当地市场到全国再到全球，同时建立各种壁垒，逐渐形成持久的竞争优势。
观点12：关于计算机发展、行业、教育的认识
（本条结合作者自己的看法）
实际上，不仅勒德分子在担忧，计算机未来是否最终能替代人类，并且，人工智能、大数据发展、机器人学习，这些新词汇多多少少带来了人们对外来的恐慌。
即便Peter对机器替代人类否定的非常干脆，但我们仍然感受到了传统行业、传统工种被取代的危机，至于更久远的未来，真正实现人工职能后，人类是被挽救，抑或是被毁灭，Peter认为，暂时不止深究，不必因噎废食。
我非常认同“是辅助，非替代”的观点！
更为重要的是，Peter非常深刻地指出，人类擅长复杂情况的分析，机器擅长大量出具的处理，因此“人机互补”才能更好地利用计算机帮助人类去解决“真正有挑战、真正有价值”的问题。这恐怕才是Peter观点的真正价值，所以法学背景出身的Peter也真正看到了先进技术必须辅助法学家、科学家、检察官、分析师等人类角色，才能最终解决人类关心的问题。
所以，人类与机器，应该互补，人为主导。
当然，对这个问题的思考，也给了我从事行业以新思路。一直在思考“移动互联网”对“教育”的影响和冲击，从某种意义上说，新课堂在线未来真正要做的事情，也不是通过计算机的设计来取代老师，而是帮助老师更好地完成工作，如何做呢？
（1）数据采集和分析，更好地提供有价值的参考。
（2）学习记录和分析，帮助老师进行决策和挑战。
（3）短时间内，帮助一线员工作出更有效、更广泛、更深入的管理动作，为更多学员服务。
（4）通过人机结合，减少简单、重复的工作内容。
（5）通过人机互补，进行生动、有效的教学互动。
附上自己的读后感：
读完全书，非常感慨。Peter Thiel竟然也和我一样，法学背景、弃文从商，心理莫名觉得很高兴，虽然完全没有理由，哈哈。自己从业的前五年，都是市场、销售范畴，一直以“为客户创造便利和价值”的青鸟精神为己任，倒从未真正意识到这个世界是“由销售推动的”，而在阅读《从0到1》的过程中，我无数次回忆起自己创办助考网的时刻，从企业定位、市场选择，到员工招聘、股权激励，感叹当年创业时的稚嫩。思考不深入、执行不彻底，导致了很多问题。我想，我会写一篇《助考网：我的第一次创业为什么会失败？》来进行全面、深入的反思。
