4月读书主题是人物传记。这是第二本~

人物传记中我看的比较多的两种是历史人物和职场人物，对于李开复，因为对计算机方面不感兴趣，所以关于他的新闻，比较深的就是因为他微软和谷歌的法律纠纷以及他在国内创办的创新工场及近几年患癌的新闻。

我们很多人上学开始，就是随大流的路线，选专业考大学，毕业找工作，结婚生子。我们每天的成活就是为了赚更多的钱，过到好点的物质生活。到李开复这个级别的人，他们已不是为了钱在工作，他们更多的是想完成自己内心的理想，或是梦想。他28岁就是卡内基-梅隆大学最年轻的副教授了，这样的成绩无几人能及。他的职业历程，各个都是顶级的公司，苹果、SGI、微软、谷歌，到最后因为父亲对中国的思念，也为了能让自己和中国年轻人的交流更多，来中国创造了创新工场。为什么呢，他说，我希望能不囿于眼前紧密的日程表的一篇空间，能够轻松地让这些奇思妙想落地生根、发芽，以至于给人们的生活方式带去惊喜。不仅如此，我希望把所有聪明人关于科技的奇思妙想集中到一个盒子里，然后让它们经过碰撞，擦出火花，最终经过经验丰富的导师的指导，行程独立的团队投入运作。我的理想是让这个盒子成为哈利波特的魔法书，产生改变世界某个细枝末节的魔力。

1990年苹果公司副总裁戴夫邀请他放弃卡梅隆大学安稳的工作，加入苹果，对他说，你是想一辈子写一堆废纸一样的学术论文呢？还是想用产品改变世界？这句话直击他软肋，他内心多年一直有一个‘世界因你不同’的梦想。

看名人传记的好处是，可以在4、5个小时内看到一位优秀人几十年的成长、奋斗历程，没有比这更快速的方法，不用自己经历就能学到成功、快速成长需要的优秀品质。几点书摘如下：

1、我的习惯是在睡前回想一下白天的工作，然后再想一想第二天的计划。还会想到员工对可能失去工作的担忧，好心人的提醒，可每每还没来得及想清楚，就已经累得睡着了

这是在谷歌中国进入中国后因为ICP牌照风波和域名google.cn事件时日常生活的记录，作为一个公司的管理者，会比普通员工承受更多的压力，很多危机事件从山重水复疑无路到柳暗花明又一村，对管理者的意志力、判断力及应对危机的能力都是考验。这中间的险情就像一部大片一样，尽管观众看到的结局时完美无缺的平静，但整个过程却是一波三折，只有亲身经历才知玄机重重，每一步都如同在刀刃上的舞蹈。

2、学习管理的艺术——并不是对每一个人好，就能赢得尊重。尊重原则，有效执行，才是管理的真谛。

虽说毕业也近5年，从事的工作一直都和管理工作无关，在平时的工作时也会遇到像教新人东西的一些时候，这也类似管理。有时候你把该教的都交了，但是在TA自己做事的时候，还是会来找你问，这个公式怎么用，这个表要怎么做。

总之，管理学问的复杂，是要在实践工作中，且要多学习管理方法，理论和实际结合才能有自己的一套管理方法，因为我经验缺乏，在此也不多讲。但以此我想到人际交往也是一样，并不是对每一个人好，就能赢得友情。这句话在近几个月中更有体会，也提醒自己看人眼光需要提高。而自己的肚量也不够大，还是很狭隘。在李开复人生中最艰难的那60天里，他说，人生在世，我们要有勇气改变可以改变的事情，用胸怀接受不能改变的事情，并用智慧分辨二者的不同。在微软以竞业限制将他和谷歌告上法庭，人性的美丑在这件事情上像一个凸透镜被放大。后来一次高校演讲，有同学问开复老师怎么瘦了，他可以笑着说，想知道怎么可以快速减肥吗？让微软来告你就行了。

3、聪明人的重力场——聪明人和聪明人在一起，会变得更聪明，随之吸引的聪明人就越多，重力场也会变得越来越大。

我的理解是，想要和聪明人做朋友，自己也要变得聪明，要有与之同等，可以互相学习的地方，不可以做伸手党，什么都不懂就去问别人~

4、Make a difference——想象一个没有你的世界，让有你的世界和无你的世界作出对比，让世界由于你的态度与选择发生有益的变化。老师说，这就是人生存在的哲学意义。Make a difference，将人生的影响力最大化。

很多人都是，世界没了你，地球照样转。在一个公司的岗位是这样，可能是工作了4、5年，是老前辈了，但其实也就是1年的工作经验，重复做了4、5年，在一家学不到东西的岗位上工作，也是种煎熬。

马斯洛的五层次需求理念中，我等还是苦苦挣扎在最低线的生理需求，而开复老师则以自我实现需求在选择自己的职业方向了。

小评：我可能没有开复老师那种境界，能在小我的世界中达到第四层次的尊重需要就已经很满足了。想到谷歌中国的一个新员工做自我介绍时说，我没有什么特长，要不我打个嗝好了，说完打了一个很小的嗝。这只是书里面讲工作环境自由的一个例子，尽管这员工说自己没什么特长，但好歹他也是过五关斩六将，千里挑一选出来的优秀的程序猿种子选手啊。

对我而言，职场上，要有自己擅长的领域，而学习能力也是不能抛弃的。现在这两者，我都没有，还在努力中……

2016/4/25

14:15