最近在混沌大学学习创新课程，每周学习一个思维模型，截止本周，学习了三个思维模型，分别是第一曲线、第二曲线、分形创新。借着这次机会，被自己学到的三个思维模型进行了提炼和思考。今天给大家分享第一个思维模型：

一、第一曲线。

第一曲线一般可用于技术、产品、服务、行业等等。如同生命从诞生、发展、成熟到衰亡的过程，形如S型曲线。就像一年的四季，春播、夏长、秋收、冬藏。在第一曲线里面有四个关键知识点：

1、一条线，就是这条S形曲线。

2、两点，分别是早期的破局点，后期的极限点（失速点），遭遇极限点的时候的增长是在失速，甚至是在坠落的时候。

3、分成三个阶段，第一阶段叫欺骗性失望区。第二个阶段叫快速增长区。第三个阶段叫衰退区。

4、在三阶段里面总共包括两种创新模式，第一种叫连续型创新。第二种叫非连续性创新。

什么叫连续性的创新呢？就是沿着既有的这条S型曲线，不断的渐进性的创新。在自身维度就像我们用的的产品（电脑、手机），沿着既有的轨道不断的提升性能，越来越快。

在客户维度方面连续型创新主要服务于市场主流客户，从而形成了一个价值网。连续性创新适合的是一个环境相对比较稳定，没有巨变得情况下，是一种非常重要的一种创新方式。事实上很多企业就是连续性创新的这种方式，但是连续性创新比克避免的会遭遇一个极限点。为何会遭遇极限点呢？从内部来讲，你的组织越来越庞大，会产生熵增现象，效率会越来越低。外部来讲，市场竞争越来越激烈，替代品越来越多，内外环境交织在一起，它不可避免的会遭遇极限点，极限点出现的频率也越来越快。

有一本书叫《第二曲线》，作者是查尔斯.汉迪教授，他研究发现，“在过去的环境里，一般企业平均寿命为40年，但随着科技、环境变迁，企业寿命已大幅缩减到14年”，这还是他当年那个时代的研究成果，那么当下的2019年，我们的科技环境变迁的速度更快，现在企业的寿命是远小于14年的。

什么叫非连续性创新呢？非连续性创新是从第一曲线转为第二曲线，两者之间有一个非连续性的鸿沟。它不是连续的、渐进的，而是有一个鸿沟，是跃迁式的，这叫非连续性创新。

举例：在2004-2008年，我在手机行业工作，在功能手机时代，诺基亚、摩托罗拉是全球第一和第二的手机品牌，款式越来越多，质量越来越好，当时见证了他们的辉煌。摩托罗拉手机，在第一代通讯技术（大哥大）时，是全球手机品牌的老大，第二代通讯技术也是摩托罗拉率先研发出来的，但是它新产品面世之后影响到自己的主流产品，迟迟没有发布自己的二代产品而被诺基亚赶超，诺基亚后面的经历也惊人的相似。诺基亚在2007年全球每三台手机，就有一部是诺基亚的。但是在智能手机时代，被苹果和安卓颠覆。

企业的增长中如何运用第一曲线这个模型？

在第一阶段企业的新产品研发出来之后，它可能经历的是欺骗性失望区，在破局点之前。在欺骗性失望区有一个特点，因为你的技术、产品或服务，是在早期的探索和打磨，所以他一定存在一定的不完美和缺陷，你可能会给你带来迷茫，不知道自己的产品是否有前途，而且看起来用户增长不快，财务指标也不好看，甚至是负的，这是你可能会产生怀疑，这时就叫做欺骗性失望区。这就要看你的产品或者服务是不是真需求，好产品了，如果是真需求好产品的话，你能否持续坚持，最终击穿那个阈值，并且打穿破局点。然后跨越早期市场到主流市场那个鸿沟。

第二个是快速增长区，这个时候你会带来业务的快速增长，一旦这个需求被确定，那么你和竞争对手所PK的就是，你的业务增长速度能否PK过对手的增长速度。另外，当我的业务高速增长，我的团队，我的组织能否也告诉增长，团队的战斗力能否支持业务的告速增长。

第三阶段，刚才说任何产品或者服务都会遭遇极限点，这个区域就叫衰退区。对我们的考验是你能否判断出，极限点真的到了吗？那么如何判断极限点是否到来？问自己以下四个问题：

1.客户：客户还有增长的可能吗？

2.地区：地区端还有复制和增长的可能吗？

3.产品：围绕目标客户，产品还可以继续优化或者提供傅家增至产品吗？

4.管理维度：增长放缓，是因为行业极限点到了还是因为内部管理出了问题？

如果你确定确实已经遭遇极限点时，你会发现已经错过了发展第二曲线的时机。所以查尔斯汉迪教授在他的《第二曲线》那本书中说“当你知道你该走向何处时，你往往已经没有机会走了”

那什么时候是发展第二曲线的时机呢？那就是在快速增长阶段，当增速放缓的的时，在遭遇极限点之前，就是增长拐点，从拐点开始的增长曲线，称为第二曲线。所以持续增长的秘密就在于第一条曲线消失之前开始一条新的S曲线。

当你觉得现在非常舒服的时候，就是你的曲线即将下坠的开始，我们能否居安思危，有强大的自我革命的强大的内心，所以我们就理解了，华为的任正非，在华为高速增长，看起来非常好的时候，就开始警告团队，华为的冬天还远吗？他在很早就开始拉动第二曲线了。

就像我们的职业生涯一样，每一个阶段都是自己的一个S曲线，比如我的职业生涯，从促销员、部门主管、业务、区域主管，而且也跨越了几个行业，也是遭遇了很多极限点，被动开始自己的第二曲线。现在我的职业生涯也再一次遭遇了极限点，回首过往，惊人的相似。未完待续。下一篇继续给大家分享。