今天我们继续来拆解《赢》这本书关于工作与生活的平衡。

对于工作和生活，我们真的能够做到平衡吗？

工作41年以来，杰克韦尔奇奉行的原则是：好好工作，好好享受，花一点时间当父亲。但是他认为在平衡工作与生活上做的不够。

那到底应该如何去做到工作与生活的平衡呢？

01

对于工作与生活的平衡是职场妈妈最困扰的问题，忙于工作疏于对孩子的照顾，全职陪伴孩子，又很容易与社会脱节。但是对于其他人平衡同样非常重要。

平衡工作与生活就显得尤为重要，到底应该如何分配自己的精力，工作占多少，生活占多少。

无论如何选择，都必须要有所取舍。

书中举了一个例子，澳大利亚最有名的新闻播报员马克辛·麦丘坦言为了获得职业发展，没有要小孩，原本她也希望能有孩子，但是既然把事业放在第一位，那就不能因为自己在所得与所失之间做出的抉择而责怪其他任何人。

平衡意味着选择和取舍，并承担相应的后果。

02

站在公司老板的角度，换个视角思考工作与生活的平衡。

老板最关心的事情是竞争力。当然他也希望你能快乐，但那只是因为你的快乐能够帮助他的公司盈利。

老板希望每一位员工都有不错的个人生活，但是不希望他们把个人遇到的麻烦和带进公司。每一位开公司的老板都希望“赢”，如果员工总是缺勤，无法保证公司在商业竞赛中获胜。

工作与生活的平衡其实是件奢侈品，只有那些“有能力”用时间来换金钱或者用金钱来换时间的人才消受得起。

在你考虑工作生活的平衡时，如果没有办法保证老板“赢”，那么你的平衡多半是做不到。

绝大多数老板都非常愿意协调员工的工作与生活的矛盾，如果你能给他出色的业绩。

事实上我们在考虑工作与生活的平衡，其实我们的老板又何尝做到了平衡。

书中也举了苏珊·彼得斯的故事，她是设备部门的人力资源经理，工作地点几经变动，她都没有怨言，而且表现得非常出色。但是在一次调动中，苏珊拒绝了，因为她有些家务事必须要解决。

她用自己工作的积分跟公司换取弹性工作制，由于她一直以来表现都非常出色，弹性工作安排并不会影响她的工作业绩，最终公司同意了她的要求。

公司手册上关于工作与生活平衡的政策主要是为了招聘需要。

员工手册上列举的关于工作与生活的平衡，其实主要是面向招聘新人的招聘工具而已。真实的平衡是需要与老板就具体问题单独谈判得来的，而谈判的筹码是业绩。

那些公开为工作与生活的矛盾问题而斗争、动辄要求公司提供帮助的员工会被当做动摇不定、摆资格、不愿意承担义务或者无能的人。

书中例举了维维恩·考克斯的例子，45岁被任命为英国石油公司（BP）能源、天然气和可再生资源的负责人，使考克斯成为当今世界最有权势的商界女强人之一。

她有两个很小的小孩，但是她从未谈过他们对她的工作有什么影响。

经常抱怨、消极的人往往是业绩不佳的人，在任何组织里，最优秀的20%的人几乎从来不会抱怨工作与生活的平衡问题。

为什么业绩不佳的人会经常抱怨工作与生活失衡？

1、不能有效的安排自己的时间和优先次序，不仅是指工作，在家庭中也是一样。

2、由于业绩平平，晋升机会不多，自信心受到打击，加深他们的疑惑。

3、经济上不够宽裕，在处理平衡时能利用的资源少，请不起保姆，私人教师或者其他。

03

工作与生活的平衡是需要你自己去解决的问题。

对于如何平衡工作与生活，杰克韦尔奇也提出了3点建议：

1、无论参与什么游戏，尽可能的投入。

在自己的行为之间划定一个界限，工作时就全心全意，回到家时也是如此。当你设定的规律被打断的越小，越不频繁，感受到的平衡感就越强。

2、对于你所选择的工作与生活平衡之外的要求和需要，要有勇气说“不”。

对什么都请求都答应，那就感受不到平衡，学会拒绝。

3、确认你的平衡计划没有把你自己排除在外。

所有的计划都要把自己放在其中，享受其中。