今日积极主动的事件有三件，第一件事，在工作上，我找财务经理签字确认结费单，财务经理发现附件中的商检报告没有盖章，据商检解释，他们公司本来没有章，但是财务经理在签字前提出质疑，这种情况的货物数量是否有权威性，要求我再问问其他公司一般怎么处理，我就去问一家相邻的码头，回复说是在他们打尺时，商检也不盖章，又从有经验的操作经理那了解到，这家是个小公司，工作不像大公司那样规范，在我向财务经理解释上述情况后，她要求对方补章，但据我了解这需要一周的时间，这时候我情绪就有点急躁，感觉财务经理有点太较真，既然其他家可以在没章的情况下操作，那么对我们也不会有什么风险，但我又不好强硬的拒绝。然后，事情到这里就进行不下去了，于是我向部门经理汇报，寻求他能给出哪种解决方法，领导提出了以下解决思路：先搞清楚财务部的顾虑，不要带有偏见，财务部也是从公司审计的角度出发，盖章肯定是万无一失的做法；在核实实际情况后，询问有经验的人员有没有处理过这类问题；分清责任主体，排除自己的责任后，委托他人处理，比如货代找货主要商检报告或者货主去要求商检现场出章，毕竟付款方是货主，延误盖章时间，也会间接延误结费时间，关键在于遇事要先提出自己的解决方案，不能把事情停滞；解决方案请示领导同意后，尽快处理，并且在征得财务经理同意后再执行。领导考虑问题的角度确实是从多角度出发，注重沟通的结果和效率，自己还是缺乏大局意识，没有提前预测到其他部门、公司会面临的问题，风险规避意识还需要加强，这种能力还需要在更多的工作中训练，这次的解决思路我已经get，以后遇到相同类型问题时就能直接用了。
第二件事，学习了《结构思考力》第三章并做作业，结构思考力很实用，可用于做工作汇报、工作总结中。还学习了《教练技术》第二节的GROW模型，里面的SMART原则也是制定“目标”的最有效模型之一。
第三件事，报名了易仁永澄大大的“向组织揩油”项目调研志愿者，自己报名的目的，一是想尽一份力，帮助组织完善课程，同时更了解自己在制定年度目标中的问题，毕竟这个专题很宏大，想做好就要先了解清楚概念、含义在落实行动、寻找资源和规避风险，永澄大大的这项课程据我了解实操性很强，二是如果我为课程改进贡献了一份力量，到年底活动时，自己也会更重视，组织也会回报我们这些志愿者更好的课程，又是一个良性循环。
