巴菲特通过这些措施一步步地改变着伯克希尔·哈撒韦，让它成为一个巴菲特式的企业。从某个角度看，伯克希尔就是巴菲特原来的合伙人公司，因为其2000位股东中有一些人就是合伙人公司的元老。巴菲特想通过慈善行为让更多人认同他的理念，在一定程度上也影响了美国商界的习气：当时股票的高换手率十分常见且被高管们推崇，因为股东在他们看来就是“流水的兵”，但是伯克希尔的换手率却很低，巴菲特想要建立的是一种咖啡屋式的股东组织，让每一个人都成为回头客。
巴菲特的信件有时是假设写给某人但不会真的寄出，比如在他和家人去海滩别墅度假途中，他写了一封收信人为妹妹罗贝塔的7500字的长信，向妹妹讲述了公司最近的变化，后来这封信发表在《财富》杂志上。由于是和妹妹“交谈”，内容言简意赅且通俗易懂。巴菲特的这些信件以公司报告的名义印刷成册，在封面上装饰了一条竖黑带，里面却没有巴菲特的照片，只有他精心斟酌的文字。
巴菲特之所以能将年度报告写得文采飞扬，还得归功于他平时的积累，因为这类文件不能曝光公司的内幕，但也不能太泛泛而谈，所以需要很高明的写作技巧。另外，巴菲特在年度报告中很少美化公司，只是向读者提供一些有价值的参考信息。
在1983年的年度报告中，巴菲特为了吸引和留住他的投资者们，宣布了几条原则。从表面上看并无特别之处，然而认真品味之后会发现，巴菲特和芒格承诺对投资者的金钱负责，这恰恰是违背当时投资界的主流观念的，反而像19世纪实业家奥利弗·蔡斯的作风。
在当时的美国社会，企业家都是急功近利的，而巴菲特关注的是企业的长期发展而非短期套利、频繁买卖这种投机行为，他的思想更加传统和保守，他不喜欢借债，更不喜欢玩套路，虽然这些手法可能会给他带来更多的财富，然而巴菲特始终坚持自己的原则：“不管价格多高，只要我们还能从中获得一点好处，只要我们还对劳资关系感到满意，我们就无意卖掉伯克希尔·哈撒韦拥有的好公司，也不愿发行股票和债券。我们希望不要在分配资金时犯下错误……弃车保帅的做法并不是我们的风格。”
如果这番话是在经济平稳发展时期所说，也许不能反映什么问题，然而20世纪80年代正是多事之秋，投资界充斥着恶意收购、垃圾债券和杠杆收购等现象，很少有人专心创业，而是以赌徒心态进行投机，他们想让财富尽快地流动起来，别说是股票，就连一家企业也会被转来转去，更谈不上品牌信仰和信誉，人人都成为短视者和急功近利者，只有巴菲特保持着一颗投资者的初心，这也正是他超越常人、领先时代的人性闪光点。
巴菲特曾经向朋友霍兰德提了一个莫名其妙的问题：拥有一家广告公司能够带来什么好处？霍兰德马上说当广告公司的老板感觉很不错，很快他意识到巴菲特的真实用意是准备购买两家广告公司的股票——IPG广告集团和奥美广告集团。
巴菲特认为，广告业可以当作传媒业的免费购物券，因为它不需要过多的资本投入，无非是一张桌子和几支铅笔而已，能够让更多的利润流入公司的账户里。不过他的这种观点和华尔街上的很多分析师截然相反，他们认为一家机构的资产能够在晚上就被搬下来[插图]，它就不复存在了。这种观点显然错误：很多大型广告公司的运营状况良好，甚至在华尔街金融泡沫破灭时市盈率也维持在三四倍。
