by Ray Dalio

1介绍

原则是指在相似场景下能够反复运用的一套概念，有别于具体问题的狭义回答。原则是应对自然或生活规律的种种方式。对原则理解越透彻，越能在生活中游刃有余。在消化每条原则时，请做到以下几条，问自己：“这是对的么？”

2原则的重要性

价值观是你认为重要的、有价值的东西，而生活中若想顺从自己的价值观，我们需要的就是原则。原则连接价值观与行动，它如指引行动的灯塔，帮助你应对生活中的条条框框。当面对两难选择时，遵循原则就能迎刃而解。

3我最重要的生活原则

1）坚信自己的观点都是对的可不是件容易的事情。

2）糟糕的意见代价昂贵。

3）大家的共识经常都是错的，要做独立的思考者。

ü我干自己想做的事情，而非他人逼迫我为之。

ü我把我能想到的最好的、独立的观点汇聚到一起，用以实现我的目标。

ü我对自己的观点进行压力测试，把我认识的聪明人都找来挑毛病，这样才能找出我观点中错误的地方。

ü我不理会他们的结论，只在意他们得出这些结论的推理过程。我不敢太过自信，而是想办法有效处理我所不知道的事情。我不打不加思考的赌，只对某些十分有信心的事情下赌注。

ü我同现实展开斗争，反思所做决定带来的后果，从中学习与提高。

ü实事求是是自由做自己的延伸，表里不一、取悦他人的人往往会自相矛盾，也容易丢失自己的价值观。

ü我很讨厌不去问对方的观点，就把别人在脑海中私自判刑，妄加评论。这么做既不道德，也很无效。

ü我认为发现自己想要什么，明白实现梦想的方法，这才是更光明的道路。

ü尽管很多人认为答案比问题更好，但我认为问题比答案好，因为问题能让我们学到更多；尽管很多人认为犯错是坏事，但我认为犯错是好事，因为人们都是从犯错的反思中受益进而学习和提高自己的；尽管很多人认为发现缺点是坏事，但我认为缺点是好事，因为认识缺点是寻找解决办法的第一步，进而不让缺点成为自己的绊脚石；尽管很多人认为缺点不好，但我想要变得强大，就需要经受痛苦。

ü我觉得人生最棒的事情是：有意义的工作，有意义的人脉，有趣的经历，吃得好睡得好，听歌，各种新点子，性等其他基本需求和令人愉悦之物。

5我最重要的根本原则

ü真相-具体来说，就是精准理解现实-这是达成良好结果的最重要根基。

ü每个群体对好与坏的定义都不尽相同，都是基于自身期望，而非事实本身。

ü对我来说，符合自然规律的就是好的，不符合自然规律的就是不好的。

ü我觉得似乎除了进化本身之外，其他一切事物都会最终瓦解。我们和其他所有的东西都只是进化的工具。渴望进化，渴望变得更好，也许是人类最普遍的驱动力。达尔文自传曾说过：在大自然的历史长河中，能够存活下来的物种，既不是那些最强壮的，也不是那些智力最高的，而是那些最能适应环境变化的。

ü区分成功人士与平庸之辈最重要的品质就是学习能力和适应能力。

6个人成长过程

Ø生活质量取决于我们所做抉择的质量。

Ø明白如何处理好痛苦，获得进步

Ø痛苦+反思=进步

Ø直面残酷的现实

Ø担心能否实现目标而不是担心表面上看起来好不好

Ø基于二、三级效应做出决策而不是基于一级效应做出决策，大多数时候，一级效应是我们实现目标要克服的诱惑，有时还是阻碍成功的拦路虎。这就像物竞天择的过程，甩给我们具备两种结果的选项，只有那些傻乎乎只基于一级效应做选择的笨蛋就会受到惩罚。

Ø实行问责制有的人结果不理想就怪别人而不从自身找原因，这与事实相矛盾，也会阻碍进步。这样做无疑会分散精力，而原本是可以集中精力提升个人能力素质，实现最佳结果的。

Ø成功人士明白不好的结果大家都会受其影响，人人有责任应对各种挑战，这样才能实现理想。

Ø大自然是共生的，我们需要给他想要的，才能获得回报。

总结一下，我认为要实现梦想，你得清除自我障碍，做事不找借口，思维开放，下定决心，富有勇气，尤其要依靠那些在你不擅长的领域表现优秀之人。我相信能否实现目标是对自身品质的检验，这是一场自己主导的游戏，但这是荷枪实弹的游戏。很多人最大的错误就是没能客观看待自己或他人。做生活的高层思维者，而不是办事的，你在这方面做到了吗？

7实现梦想的五大步骤

1目标清晰

2发现问题，对阻碍目标的问题零容忍

3精准诊断这些问题

4设计方案，清晰列出待解决的问题，实现目标的各项具体任务

5落实方案，完成具体任务

把你的生活当做是一场游戏，你的使命是找到应对的办法，实现目标。在玩游戏的过程中，技艺日益娴熟，变得强大，升级到需要新技能的关卡，新的关卡也会教你新的技能。最鼓舞人心的是，你实现成功并不需要具备所有的这些技能。你只需知道：1）知道你需要这些技能；2）知道你没必要掌握全部技能；3）指出如何获得这些技能，通过学习或跟已掌握这些技能的人一起工作。

不要混淆目标与欲望----目标是你真的想实现的东西，而欲望是你想要但会阻碍你实现目标的东西。欲望一般都是一级效应。

8我的管理原则

1能力层级不仅需要与观点优先原则相一致，更是后者的必然要求。

2若有人多次成功解决悬而未决的问题，面对质疑也能讲的头头是道，这种人的观点最可信。

3若有人问你一个问题，首先要考虑自己是不是能够解决这个问题的人。

4要找愿意客观评价自己且有自身性格特点的人。

5问题出现时要展开两个层面的讨论：1）从机制层面来讨论，为什么会出现这个问题；2）单从问题本身层面来讨论，当下该如何解决。

6和员工的关系不应是服从与被服从，而应是相互理解。

7要分清楚，有些工作上的失败是因为员工没履行一开始的约定，有些则是因为一开始就没有指定约定。

8避免上级卷入下级工作职责的现象。

9对自己和他人要采取问责制度。

10对员工的信任度不能先入为主，要逐渐了解。

11如果某人工作做得很差劲，要去想是因为缺少学习还是缺少能力。

12公司效率的下降与官僚作风的扩张程度与公司人数增长和复杂性提升直接相关。

13每个人都有权拥有自己的能力和理论，但只有靠谱的人才有权提出观点。

14任何事情都不能押过多的赌注，要留15%或跟多的余地给无关联的赌注。

15要根据获取额外信息而取得的边际收益与延迟决定所造成的边际成本的比较与权衡，来思考合适的时间做出一个决定。

16别去管责备还是赞扬，要去判断精准还是不精准。

17要评估事项是否需要辩论、讨论或者传授。辩论一般应用于理解程度相等的人之间，讨论是不同理解程度人之间的自由探讨，而传授则是理解度高的人对理解度低的人的沟通方式。