天空的海鸟只看到惊天骇浪，不知海底，隐匿的暗流已有方向。
《浪潮之巅》是吴军发表在Google黑板报“数学之美”的系列文章，从亲历浪潮的第一观感出发，讲硅谷IT业巨头50多年的浮浮沉沉。
我比较感兴趣的是：吴军是如何从硅谷巨头的兴衰沉浮中梳理出理解IT行业的框架？这有点像 Amazon Jeff Bezos 的另类问题：相比于关注未来哪些东西会改变，我更关注未来10-20年哪些东西不会改变。
1. 摩尔定律（Moore's law）
1965年 Intel 创始人 Gordon Moore 观察到：集成电路的元器件每隔两年就翻一番，后来缩短到18个月。当指数爆炸统治一个领域，会产生很多不可思议的结果。拿运算速度来说，2008年 IBM Roadrunner 超级计算机可以进行10^15次运算，而仅8年之后，中国的神威太湖之光就可以运算10^17次，两个数量级的提升带来的是药物开发、破解基因密码、仿真建模的飞跃。而价格腰斩更是逼着企业不断开发新产品，比尔盖茨曾开玩笑：如果汽车工业能像计算机这么快发展，现在一辆汽车的价格应该只需要25美元。
2. 安迪-比尔定律（Andy & Bill's law）
摩尔定律给消费者带来一个希望：我等2年后再买手机电脑，只要花一半的价格。很显然IT行业早就想到了对策：你有没有发现，更新了几次系统和软件，手机电脑都变得卡顿了！Intel 和 ARM 处理器性能每隔18个月就翻番，而相应的，软件供应商 Microsoft 和 Android 就要系统升级，以吃掉多余的处理器性能，导致老旧的硬件无法顺畅地跑起新系统、新软件，倒逼着消费者换新。而 Andy Grove 正是 Intel CEO，Bill 就是 Bill Gates：What Andy gives, Bill takes away. 正是这样的软硬件升级促进着 IT 产业不断更新迭代。
3. 诺威格定律（Norvig's law）
“任何公司的市场渗透率超过50%，就再也无法翻倍了”，这句话暗示占市场主导地位的公司要较早得预见市场的饱和性，并进行战略转型。而如何寻找新的增长点？吴军给出2个方向：横向扩展，或者转型。微软从个人电脑操作系统扩展到应用软件并升级至云计算，亚马逊从全球最大的网上书店扩展到零售平台也升级到云计算，都是典型的横向扩展。混沌大学的李善友总结过“第二曲线”：专注于传统业务中的某一点，取得10倍速增长，创新才能基业长青。波士顿矩阵的“发展型战略”也是类似的表达：用“现金牛业务”（Cash Cows）的收益，大举投入到“问题业务”（Question Marks）中，迅速提高市场占有率，转变成”明星业务“（Stars）。
