管理员工终归是管理人性的问题，管理好员工才能够带出一支优秀的团队。
. 管理要“一碗水端平”。有的时候管理者一想到不太喜欢的下属时，常常会抱怨“他工作都没做好”。以这种态度先入为主的将员工划分为喜欢的、不喜欢的，那些被归为不喜欢的员工自然会受到冷落，自然工作积极性也就不高、产生消极怠工了。通常对于员工来说，只要管理者能够公平公正的对待每一个员工，客观的、准确的给予工作评价，他们都会服从你的管理。员工都有不同的性格和特长，做好优点和缺点的平衡，把他们安排在合适的岗位上，同时注意减少与员工利益上产生冲突，公正处事，避免团队内耗。
营造和谐的上下级关系。良好的上下级关系有助于提高工作效率，保证团队稳定。管理者想要营造和谐的关系需要懂得关心自己的员工、工作沟通多站在员工的角度来考虑问题，关键时候可以给予下属帮助，不要随意抛弃员工当好员工的教练。以诚待人,以信取人,以情动人，营造出和谐的上下级关系，这样员工会更加积极的去接受工作任务，每项工作都竭力去做好，是提高管理效率的润滑剂。
把握好管理的松与紧的尺度。管理需要把控好合理的松紧尺度，如果管理的太过紧，会让员工感觉不自由、不被信任、扼杀员工的创新力，如果管的太松，员工可能会偷懒、甚至造成员工难以控制的局面出现。管理者可以利用制度来管理，制度是保障一个组织正常运行的基石，表明好原则上的立场，所有的奖惩都需要有依据，正确的看待员工是否有完成工作的情况等等。
