在2024 年6月初的全球公司市值 TOP 排名中,微软、英伟达、苹果、谷歌、亚马逊、脸书等企业名列前茅。它们分别在操作系统、图形处理器、智能手机、搜索引擎、电子商务、社交网络等领域成为全球品类冠军。
伟大企业的背后都有一个共性——成为品类冠军,而品类冠军通常获得所属品类70%以上的利润、市值或者市场份额。品类冠军能够穿越经济周期,越是经济不好的环境下,越容易产生新的品类冠军。创新是商业发展的源动力,也是新品类诞生的必经之路。当我们面临新的时代、新的需求、新的市场,所有品类都值得重新再做一遍。创新为先,品类为王,是打造一家“独角兽”企业的核心奥义,也是企业品牌的终极战略。
思考题1:如何抢先占领消费者心智,成为第一,成就品类冠军?
一、品类为王 创新为先
品类创新是指创造或重新定义一个新的产品类别或市场细分领域。
品类创新通过引入新的产品或服务,或创造全新的产品类别,来满足消费者未被满足的需求或提供全新体验。
诸如苹果推出的 iPhone 开创了智能手机新品类,Airbnb 创造了共享经济住宿新品类,特斯拉引领了电动汽车新趋势,Uber 创新了共享乘车服务,亚马逊在多个领域取得品类优势等成功案例,不仅改变了消费者的生活方式,也对整个行业产生了深远影响。
思考题2:产品创新、品牌创新、品类创新,请问三者战略优先级怎么排?
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二、为什么要做品类创新?
1. 差异化竞争:在竞争激烈的市场中,通过品类创新可以与竞争对手区分开来,吸引消费者的注意。
2. 满足消费者需求:随着消费者需求的不断变化,品类创新能够提供新的解决方案和价值。
3. 开拓新市场:创造新的品类可以进入尚未被开发的市场领域,获得先发优势。
4. 增加利润空间:新的品类往往具有更高的附加值,为企业带来更多利润。
5. 提升品牌形象:展示企业的创新能力和领先地位,增强品牌影响力。
6. 适应市场变化:帮助企业应对市场的变化和趋势,保持竞争力。
7. 激发员工创造力:鼓励员工参与创新,提升团队的创造力和积极性。
8. 促进产业升级:推动整个行业的发展和升级。
9. 提高客户忠诚度:满足客户需求并提供独特的体验,增加客户忠诚度。
10. 突破增长瓶颈:为企业带来新的增长机会,突破现有业务的限制。
思考题3:如何打造出顾客脑海中新的“必需品”?如何开创并主宰新品类?
三、品类创新怎么干?
1. 洞察市场需求
深入了解消费者需求和痛点,发现市场空白与潜在机会,通过市场调研和数据分析获取信息,为创新提供支持。
2. 聚焦核心优势
明确自身定位和价值主张,找到差异化点,发挥核心优势,在新品类中迅速建立竞争优势。
3. 创新产品设计
关注使用场景和体验感受,设计符合需求的产品,吸引消费者,提高竞争力。
4. 构建品牌壁垒
建立独特品牌形象和认知优势,形成消费者忠诚度和信任感,抵御竞争对手模仿和攻击,保持领先地位。
品类创新不仅仅是推出一个新产品或新服务,更是对整个品类进行重新定义和塑造。它涉及到对消费者需求的洞察、对市场趋势的把握、对技术发展的应用以及对商业模式的创新等多个方面。品类创新的目标是创造出一个全新的、具有竞争力的品类,从而引领市场潮流,成为品类冠军。
思考题4:现在或未来还有哪些具有巨大潜力的创新品类?
四、再细的品类也能跑出冠军?!
在这个丰富多彩的世界里,就好比动物乐园一样,不仅有独角兽、狮王还有蚁王、蜂王,不单单有实力雄厚的巨头、引领行业的龙头企业以及规模庞大的大象型企业,同时也存在着众多如蚂蚁、蜜蜂般专注于细分品类的企业。它们凭借自身独特的优势和精准的市场定位,同样能够在细分市场中脱颖而出,成为细分品类的冠军。
思考题5:如何通过品类创新,实现可持续增长并开启第二、第三增长曲线?
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“金鳞岂是池中物,一遇风云便化龙。”为拥抱AI人工智能时代的大变革,激励创新创业精神,推动品类创新生态发展,促进品类领先龙头企业与各大平台、新科技、新媒体、新渠道的交流与合作。作为业内最早第一家倡导品类创新并一直助力品类冠军发展的系列论坛活动——“时代创富论坛”是由AI时代创富新媒体前身即《时代创富》杂志创办,自2003年至今21年已连续成功举办19届系列论坛活动,一直以来,《AI时代创富》致力于为品类创新导航,为品类冠军助跑。值此2024龙年金秋之际,即将迎来《2024第20届时代创富论坛暨品类创新盛典》,我们诚邀广大精英一起“与龙共舞,智胜未来!”。
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