答:
今天我们所谈的新员工培训是从一个新人入职到成为老员工这个过程所有内容的培训.
针对于新员工培训,其目的是让其了解公司,熟悉岗位,尽快适应工作.
内容可以从两块进行设置:
1. 人力资源部门组织的基本培训,包括公司介绍,工作介绍,员工守则,入职须知,财务制度,人事制度,晋升通道,安全知识,实地参观等.
我们可实际安排的培训课题有:
公司介绍
人事政策介绍(包括晋升渠道)
EHS
Company Tour
入职须知(包括入职后需要完成的培训内容等)
2. 部门安排的培训:岗位概况,个性要求,熟悉环境,技能训练
可由部门负责人进行培训,也可以制订帮带师傅
3. 帮带制度
为了让帮带制度更有效,可以设定帮带体系.通过正式的程序文件来规定帮带的流程.
同时,将帮带制度与奖励制度或者晋升制度挂钩.
制订帮带checklist
上交帮带小结
我司目前没有帮带制度,设置帮带制度,可作为降低离职率的一个切入点.
