这是一本激发别人潜能的书，可以学来激励孩子。
1.什么是教练技术
教练技术是提问，而不是给出建议。
2.不要随意给出建议，你的建议对别人可能变成谴责。
当你不断和别人提出建议，你应该怎么做，你为什么不去试试什么，你怎么不那样做的时候，对方可能认为你在指责他。
3.无论你给出什么建议，对方可能都会说不行。
人们天生有种自我保护意识，就是当你告诉别人怎么做的时候，那个人往往会找出各种各样的理由去抗拒。
4.当别人来向你要建议的时候，该怎么办。
一般情况下，别人来向你要建议，他的内心实际上已经有了应对的办法。
他找你是为了让你替他去做决定，去承担这个责任。
5.你给员工、孩子的建议，大多数都是无效的。
即使是正确的建议，在执行过程中都会遇见困难，如果是自己的想的办法，可能还会坚持一下。
但如果是别人给的建议，很可能会想这是老板让我做的，他会接着再来问你，“我该怎么办”
6.每个人都有可以激励的潜能。
这是教练技术存在的前提，教练技术就是为了唤起他内心的潜能，要相信别人和你一样，能够做的更好。
7.好的教练就是唤起对方内心的责任感。
潜能能够通过责任感被激发出来。“GORW”模型是这本书的核心内容，让你通过提问唤起对方内心的责任感。
8.“GROW”模型怎么用
四句话，GOLA:“你的目标是什么？，具体的指标是什么？”目标要清晰。
REALITY:“那么现状是什么？你都做过那些努力？都谁于此相关？他们分别持什么样的态度？你如何知道这是事实？”
options：“那么你有哪些选择？你有什么办法来解决这些问题？在相似相同的情况下，你听过什么解决方案么？还有么？还有么？还有么？”
will：“你打算怎么办？你下一步的行动是什么？你还需要什么样的支持。”
9.不要评价对方的回答
提问了，对方的回答实际与教练无关。对方的回答是对方的事，你一旦去评价，他内心的责任感又一次消失了。
10.把握当教练的机会
当有人询问你该怎么办，当别人听不进任何建议的时候，当你认为对方缺乏责任感的时候，你就可以使用当教练的机会了。
