自我管理
1.将悬而未决的事情放入任务箱，不要再去想它。悬而未决的事-时不时会想起来的事情，这种事情会占用你大脑的带宽，让你不能专心做事，降低了工作效率。
2.避免说正确的废话。
3.大脑越简单，想的越少，顾虑越少，执行力越强。
4.如何避免暴力沟通
不比较
不道德评判-把对方当做人，脱掉有色眼镜
讲事实不评论，并且是具体事实：你上周迟到了很多次，不具体，应为你上周迟到了4次。评论：我觉得你，我认为，我想。
5.将“不得不”换成“我选择”，要知道我们是自己的主人公。
6.讲究“独立精神”，抛弃“应得权利”，中国社会存在这样一种社会氛围，就是要求被善待，甚至是特殊对待，也就是“应得权利”，认为自己应该得到更好的，日常生活中经常被不公平对待。让王阳明来说，这是触犯了私心，计较个人得失。而“独立精神”是善待他人，但是不期望被他人善待。
公司管理
1.对于依赖型人格的人来说，他们的自尊性比较低，需要如何提升他们的自尊心。
可以让他们做一些小的事情并在他们完成之后，进行表扬，进行刺激他的咨询信，提提他们的自信心，再把其他事情一步步做大。
理财
对于P2P来说，只有投资人和借款人都在银行开立了独立的托管账户，才能真正做到资金和平台的隔离。
脑洞
在经济学中有一种“沉没成本”，就是已经没有了的花费，你再怎么动感情也没用了。
钱花了是不是非得把书读完，非得把电影看完，才算对得起花出去的钱呢？其实，已经花出去的钱和没花钱是一样的。既然已经花出去了，那钱就已经不属于你了，和你没花钱，和别人免费送你的是一样的。现在的问题已经从要不要花钱转变为要不要花时间了？
市场
1.现在其实不是经济环境下行，也不是消费需求乏力。我们经常可以看到很多人到海外“买买买”。因此，核心不是消费者没有需求，而是严重的同质化让产品失去打动用户的能力。严重的价格战导致企业陷入压缩利润空间、降低成本、没有创新资金、产品把控降低、用户流失的恶性循环。
裁森的创始人詹姆斯•裁森就说，其实很多公司对创新没什么兴趣，他们只想降低成本打价格战。 但中囯制造的威力，能让价格迅速不再成为优势。
2.商业竞争从空间维度转向时间维度，奈飞Netflix创始人说，我们的竞争对手是所有跟我们占用消费者时间的
企业。
3.互联网下半场
过去中国有庞大的人口基数，再加上手机大战使得千元智能机迅速普及，过去几年，很多中国移动互联网公司都轻松收割到了以千万计算、以亿计算的用户。微信、微博、支付宝、手机淘宝、手机QQ、今日头条、美团、大众点评、饿了 么、糯米、滴滴、快手……而现在随着互联网人口红利的消失，获取用户成本的越来越高，以前线上一个用户可能就几毛钱，一块钱，现在有的甚至是几百块钱一个用户了。
滴滴出行的CEO程维在乌镇跟王兴、张一鸣对话时说了一句：“我们是最后一波抓住连接的机会的公司了。”该上网的用户都上网了，还没有上网的，再去获取的成本就很高了。中国的智能手机出货量增速在下降，大互联网公司的用户增速也在下降。
所以美团的王兴说，互联网上半场已经结束，下半场到来了。而下半场的应对策略分为三种：第一种是转向技术创新，；第二种是到海外去，或者到农村去，去寻找更多的互联网用户；第三种，是深入产业，为已有的用户创造更大价值，也让已有用户为公司创造更大价值。
而马云也提出了他对于未来趋势的看法,那就是著名的“五新”： 新零售、新制造、新金融、新技术、新资源。
新零售指的是电子商务之后的零售。用马云的话说，未来的零售，仅仅有线下肯定不行，但仅仅有线上也肯定不行，未来需要的是一种新的零售。
新制造，指的是由互联网技术推动的个性化制造和柔性制 造，它不同于以往的大规模制造，是用户需求驱动的和个性化的。
新金融区别的是以往受限于成本仅能服务于少部分客户的金融体系，新金融可以让所有用户都能以低成本享受到原本只有1 %的用户能享受到的金融服务，包括贷款、财富管理等。
新技术包括已经谈论很多的人工智能和云计算。
新资源指的是数据，这是人类历史上第一次可以甶人类行为产生的资源。
文案
想要让人自觉转发，就应该打迎合自恋，要让人转发出去之后能体现他想要让人看到的一面。
