深度思维的四个方面

①拥有较长的思维逻辑链，能够认知较长的因果链条。

反面举例:逻辑链条短浅，无法认知较长的因果链条。比如下象棋的时候只能看到一至两步，解数学题的时候，只能往后推论一至两级。（思考短浅）

②能够突破自我中心的局限，灵活切换看待问题的视角。

反面举例:思维过程中只能从最熟悉的地方出发，缺乏切换视角的灵活性。比如在沟通、规划、写文案等事项中，往往只能从自己的角度出发，无法切换到别人的视角上去换位思考。

③能够处理较大的信息量，在杂乱的信息流中保持思维能力。

反面举例:对于信息量较大较复杂问题的束手无力。如果要求在短时间内处理大量信息，很多人的思维能力是跟不上的，大脑常常处于超载状态。

④能够在宏观视角上分析问题，认知事物所处的生态的特性、事物的长期趋势等。

反面举例:只关注眼前的、近处的、近期的内容，而缺乏长远规划、全局掌控的宏观视角。比如:我们容易在日常的工作中精打细算，却未能对长期趋势进行研究把握，并据此进行人生规划，或者我们常常只关注和研究个体，而对个体与环境的复杂关系缺乏了解，又或者我们紧盯手头的一个个零散事项，而对整个任务的宏观流程缺乏认知和掌控。

上篇（技术大师）

思维逻辑链——如何让自己的思维更加深刻

5Why思考法

5Why思考法，是指对一个问题连续多次追问为什么，直到找出问题的根本原因。

这里要注意并不是一定只问五次，而是要根据情况灵活调整:或者是少于五次或者是多余五次，我们的目的是找到问题的根本原因。

如何确定数字的原则呢:不断追问下去，直到问题变得没有意义为止。

核心原则是什么:要往我们可以控制的事项上面回答，避免不可控制的内容。

5So思考法

5So思考法，是指对一个现象连续追问其产生的结果，以探求他对未来可能造成的深远影响。

需要注意的点有哪些？

绝对推论

表示一定不会错的推论，比如数学中的推论多是绝对推论。如果a＞b，b＞c，那么肯定a＞c。

概率推论

有可能是这样，但并不一定。

逻辑链条概率传导定律:

当一个漫长的逻辑链条中有很多概率推论时会发生逻辑损耗，其推论的威力和准确度会逐渐降低。

你可以停在概率变得较低，低得没有实际指导作用的那一级，然后等待时间推进让时间吞噬链条的前面几级，从而使得后面几级的概率自动提高，再继续向后推论。

既要做适当的推延也要保持灵活变化——未来要在规划中边走边看。

本章结语

思维的基础是知识点，知识点的串联变成了思维的逻辑链条，逻辑链条的延伸则很大程度上代表了思维的深度。

逻辑链条可以往两个方向延伸，面对一个现象，向前追溯原因；向后追寻结果。

换位思维——如何知道别人在想什么

换位思维的核心是从别人的视角出发来看待、思考问题。它的基础就是共同认知系统。

如果在某个问题上的认知系统完全不一样，那么针对这个问题就绝对无法换位思维了，而认知系统又常常是自身的经历所塑造的。

你认为别人所认为的并不真的是别人所认为的。

如何培养自己的换位思考能力？

经常问自己:如果我是他，我会怎么样？

建立抽离感。

观察他人喜好。

六顶思考帽

蓝，全局分析。

典型的全局组织者、领导者。经常担任裁判主持人，监督者，检察官等角色，他永远都想着要掌控全局，做事情条理清晰。

白，客观事实。

典型的资料狂、数据狂热爱收集、储存数据。没什么思想不给出任何结论，只喜欢收集数据而已。

红，感性直觉。

典型的感性思维者。永远活在情感与感性的世界里。

黄，乐观思考。

乐观派看什么事情都觉得充满希望，还喜欢折腾，爱好创新。

黑，保守行事。

典型的保守派看什么事情都觉得充满危险，这也不行那也不行。

绿，创新思维。

典型的创新者总是能想到和别人不一样的东西，总是提出新观点，新视角，对于已有的项目总想添加几个备用方案。

六顶思考帽使用技巧

在思考和分析问题的时候，戴哪顶帽子就要严格执行这种帽子特性的性格标准，不要混乱不堪，理不清头绪。

本章结语

换位思维的练习既是练脑也是练心。

通过建立共同认知切换视角，我们可以努力锻炼自己的换位思维能力，可以不断建立自己的抽离感，可以尝试站在别人的立场和角度多方位地看待问题，更能做出公平、客观公正的结论。

可视化思维——看得见的思维，才是好思维

相比于其他记忆方式，人类大脑更偏向于图像的可视化记忆。

可视化思维有哪些好处？

可视化思维对于我们的大脑来说是更大、更稳定的外部缓存。

可视化思维能带给我们更全局更宏观的视角。

可视化实为有哪些工具方法？

矩阵分析法。

四象限。

SWOT。

工作仪表盘。

用工作以表盘搭配便签纸的方式，能够最快最简洁的纯留你的灵感，并且不损失工作效率。

本章结语

可视化思维能让我们一目了然的掌控任务的进程、进度。让我们的思维变得高效简洁。 从而能提高我们的工作效率。以及对事件的掌控感。

流程思维——真实世界的高手是怎样练成的

全流程优化

一件复杂的事情往往有多个流程步骤组成，把每一个流程步骤都进行优化，做到（接近）最好就叫做全流程优化。

全流程优化的两个步骤。

将任务分为多个流程。

对每一个流程进行优化。

流程的两种类型。

顺序型流程（串联）

流程随着时间自然展开，前后流程之间的影响很小，甚至没有影响。

连贯型流程（并联）

前后流程之间联系紧密，前一个流程进行的如何直接影响到下一个流程的进展。

此流程具有复利效应。

本章结语。

通过对每个流程付出额外的精力和资源进行细致优化，哪怕单流程成本有较大幅度增加，但经过多流程的复利型优势积累，最终取得的结果会比我们预想的更加出色。

通过跳出对某个单独环节技巧的迷恋，站在全流程优化的是脚上，你对任务的宏观掌控感会更加的强烈，认知也会更加的深刻。在漫长的人生旅程中也会不断的优化自己的命运。

下篇（思维的格局）

生态思维——比个体力量更强大的是生态

生态思维的核心原理

由于生态中的事物是广泛关联的，所以个体事物的发展趋势、状态变化和各种选择并不是随机的，也不是完全独立自主决定的，而是受到整个生态的影响。

你思考某个事物的时候，不应仅仅思考这个个体，还应思考他所处的整个生态——他周围的环境以及它与环境的关系。

生态思维的衍生模型

模型一:淘金模型

其本质是一个共生模型，你会看到其他人，不是只看到竞争者，而且要看到生态中的共生可能性。

比如北京中关村有很多人卖电脑，你可以考虑卖电脑桌或者是电脑的周边衍生产品，这就是典型的淘金模型。

模型二:森林模型

森林模型本质上是一个生态位模型。生态位是指物种在生态中所处的位置，包括空间、时间、食物种类等因素。

生态为思维的核心原理是当你遭遇强者竞争时，除了与其死拼以外，你还可以选择避开它的（时间、空间、食物等）位置。

比如你种了一片树林，但是在树林底下种一些其他的植被或农作物，这也是生态位思维的一种。

比如在一个森林里面有狮子、老虎、豺狼。作为兔子的你显然是弱势群体，既没有健壮的身体也没有锋利的爪牙，你该如何生存下去？你可以离开老虎或者狼群密集居住的森林中部，在森林的边缘与草地上生存呐。

生态位思维不是让你遇到困难就逃避，而是要让你离开无论怎么努力都不可能成功的泥沼。

模型三:池塘模型

池塘模型的本质是平台模型。

在自己所从事的行业里有太多的竞争对手，这个时候你大可以跳出这个局限模式自己创造一个平台。

本章结语

生态思维告诉我们，不要把目光仅聚焦在一个事物上，而要观察思考它的生态，既包括周围的环境，也包括它与周边事物的关系。

系统思维——在更高的层面上解决问题

系统思维不存在传统的线性原因。在传统的因果中，逻辑是线性的，是有头有尾的。头部是因，尾部是果。但在系统中，逻辑是一个圆环，无头无尾。在这里，没有传统的因果。

系统的非常规特性

①注重理解系统各个部分之间的联系

②部分与整体的差距，可以是数量，也可以是性质

③系统思维是动态的

④系统思维中的因果是循环的，模糊的。

本章结语

系统思维如生态实为一样，强调事物之间的联系与相互影响，但它比生态思维更加复杂，它颠覆了传统的线性因果关系，形成了新的系统特性，在系统思维当中最重要的可能不是某个短线条的因果，而是整个的系统结构，这种超越常规逻辑的特性是深度思维中较难理解的部分，但又是极为有用的部分。

大势思维——与天地同力的思维方式

什么是趋势的本质？

趋势就是事物发展的动向。是因为某种内在规律而导致的未来的大概率，或者是必然走向。

风口就是指非常火热，有很多人争抢的东西。他和趋势的区别是风口。未必是趋势，但是趋势必然会造出风口。即，两者之间的差别是背后有没有什么内在规律？

能够创造趋势的强大规律。

基本判断准则是:越是强大深刻的规律，就越能造就宏大的确定性的趋势。

马太效应

“凡有的还要加倍给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”《新约马太福音》。即，强者越强，弱者越弱。

马太效应的厉害之处就在于它往往比其他规律更加强大，当它和其他规律起冲突的时候，往往能够覆盖推翻其他规律。

本章结语

对大势的深度认知，也需要抓住其本质，认识到趋势不是随机预测，而是内在规律所引起的必然或大概率走向。因此可以说，深度思维中的大势思维。即，是对各类宏观规律的具体认知。

兵法思维——如何设立自己的人生胜负手

先胜后战

胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。《孙子兵法.军形篇》

经常获得胜利的军队，他们的作风是先知道会胜利，然后才去打这个仗；而那些经常失败的军队则是不管三七二十一先开始打了，在说一边打一边想怎么才能赢？

凯利公式（详情查百度）

像《孙子兵法》所说等一切准备就绪再去行动，但是有些事情是无法绝对先胜后战的，就连战争本身也是如此，那么在投资创业战争等无法事先保证胜利的领域，如何执行这条理念呢？

如果严格执行这条理念会太过于保守，错失很多机会。向金融投资领域盈亏同源，当你避开一切风险的时候，也就避开了收益。难道就不创业了吗？就不尝试了吗？

对于各种事物的金钱，时间，精力等的投入，凯利公式都能够提供依据，可以说凯利公司并不推翻《孙子兵法》中的先升后降的思想，只是他的一个数学补丁先胜后战，包含的是知己知彼是钱计算的理念，而凯利公式只要告诉你具体怎么计算。

致人而不致于人

善战者，治人而不至于人。《孙子兵法.虚实篇》。

智而不至于人，简单说就是要主动不要被动。

胜可知，不可为

胜可知，而不可为也。《孙子兵法.军形篇》。

时机未到时，不可妄动。

这句话要先有一个前提，就是一场战争两边实力是在一个数量级上没有碾压性的茶具，在这种情况下，善于打仗的人先要做到自己没有明显的弱点和失误，让别人无法轻易战胜自己，与此同时慢慢等待别人犯错误，然后抓住机会取胜。

做到自己没有漏洞，这是可以自己把握的，要别人有漏洞这就不是你能控制的了，是别人的事情，所以善于战争的人只能保证自己不输，不能保证别人一定输，所以说胜利是可以知道的，当别人露出了破绽给了你机会的时候，你看到了这个机会就知道我可以赢了。

但如果别人没有漏洞，不给你机会你就没法赢了，只能继续等待和僵持。如果这个时候要强行进攻，反而就露出了破绽，成了敌人的可胜之机

胜机未至的时候，我们该做什么？如何构建自己的“不可胜”？

在命运的洪流面前，先要保证自己的不失败。即“先为不可胜”。

不可胜在己，可胜在敌，当外界没有给我们可胜的机会时，很显然我们要努力保持自己不断成长，变得强大，不会出现各种错误，不会被别人打败，这就是让自己不可被战胜。

练好内功伺机而动，耐得住寂寞，沉得住气。

本章结语

先胜后战告诉我们不要莽撞、盲目，先算清楚胜败才行动。

致人而不致于人让我们高瞻远瞩，不要等到情况变得显而易见，不可扭转才发现，而要见微知著，从一开始就不出现微小的差池，最典型的就是不要受制于人，要时刻掌握主动权。

胜可知不可为，这告诉我们要敢于出击更要能够等待，要搞清楚什么能做什么不能做，无仗可打的时候要耐得住寂寞。

慢即是快——如果没有背景，缺乏资源，你该如何逆袭

对于没有背景、缺乏资源的人来说，专注，几乎是唯一的出路。

专注，就是把你（几乎）所有的时间、精力、资源等，都投入到一件事情上去，而不要分散到多个地方。

长时间专注于一件事情，似乎效率很低，人生进展的很慢，不够精彩。但对于普通人来说，慢即是快，专注才是最好的选择。

为什么专注很难做到？

一、如果自己倾尽全力投入的大方向就是错的怎么办？

在错误的方向上专注努力永远也不会产出成果。但你更应该明白，永远分散自己的精力，不去专注于某个领域才是最大的风险。专注于某个领域也许是对的，也许是错的概率未知；但永远分散自己的精力一定是错的概率接近百分之百。

二、加速成长末期的技术难度。

投入的精力和产出的效果不成正比，会让人有一种想要放弃的冲动。但这也恰恰正是坚持的魅力所在。

后记感悟与总结

思维逻辑链、换位思考、可视化思维、流程思维、生态思维、系统思维、大势思维、兵法思维、慢就是快。

从微观到宏观，从点到线，再从线到面，从面到体由浅入深详细剖析各种思维方式以及方法。

选择，永远大于努力。

人生中最重要的事情就是要在正确的时间朝着正确的方向，用正确的方法，正确地做正确的事！

不断拔高看待问题的视角，不断磨炼处理问题的能力，在机会还未到来时，练好自己的内功。要耐得住寂寞、沉得住气。

结合自己实际情况，根据自己特性选择适合自己的路，然后不断专注选择的领域，开展大量的刻意练习。这，才是作为一个没有任何背景、资源的平凡人弯道超车的最佳方式。