关键词：逻辑思维链 换位思考 可视化思维 流程思维 生态思维 系统思维 大势思维 兵法思维
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随着信息的越来越庞杂，大家对于思维能力越来越关注。毕竟信息是无穷的，你无法去追求信息，而应该是用自己的思维去整合信息，帮助自己做出决策并且行动。正如王东岳先生所说：“不应追求无边的博学，而应寻求思想的整顿”。
深度思维，是叶修的一本书。类似的概念有很多，比如深度思考、深度工作。这本书我觉得打3星，里面很多知识点不是原创，但是作者在思维和思考方面，还是有自己的经验和实践，并且定义了深度思维，给出了一些整合的观点。
什么是深度思维？作者认为，能在以下四个方面有突破和改善的，可以称为深度思维。
1、拥有较长的思维逻辑链，能够认知较长的因果链。打个比方，下棋的时候，你能想到这一步走了之后的2步，而对手可能想到4步，那么对方能认知更长的因果链。
2、能够突破自我中心的局限，灵活切换看到问题的视角。就是说能够换位思考、从多维度、多角度思考。
3、能够处理较大的信息流，在杂乱的信息流中保持思维能力。
4、能够在宏观视角上分析问题，认识事物所处的生态、趋势，从系统、全局的角度看待问题。
一、思维逻辑链
从A推到到B，这是最简单的因果推断，大部分人都能做到。可是如何拓展逻辑链的长度，能够比普通人想的更深远，作者提到了两种思考方法：
1、5why法
丰田五步法，非常多的人都知道，我这里不赘述了。这里只提几个使用的注意事项：
（1）到底应该追问几个为什么？
如果一直追问，可能会问很多为什么？面对具体问题，到底应该问几个为什么？
我自己的答案是，问到能有效解决问题为止。往下问的时候，每一步你判断，是不是可以有效解决问题了。比如丰田五步法，是问了5个为什么？得出设备宕机是因为水里有大颗粒的杂质。解决方案是加装过滤器。
这一步其实还可以往下问，比如为什么水里会有杂质？如果是水厂供的工业水，你去和水厂谈判提高水质，这个成本可能很高。
或者是由于工厂的水处理设备处理能力有限，那可能需要升级更换设备。这个和更换滤网比，从效率和成本上都要投入更多。
所以，这里问到第5步就有效的解决了问题，并不是只能问5个为什么。
（2）要疑问，而不是质问。不带情绪客观的提问，而不是主观质问，不然问题容易走形，走偏。
（3）往自己可以控制的方向问，避免不可控制的内容。如果问到最后，解决方案是自己根本无法实现的，那其实就没有有效的解决问题。
2、5SO法
所谓5So法，指对一个现象连续追问可能产生的结果，以探寻未来可能造成的深远影响。实际上就是将5why法反着来，推断每个动作可能引发的后果。
在应用5Why法时，可以用5So来反向验证是否能解决问题。
5So法发问的经典句式可以是：所以呢？然后呢？那会怎么样？
注意事项：
（1）使用5So法，对应的内功是常识和专业知识。比如金融领域，国家货币政策或者财政政策调整，会引起什么样的影响。如果你没有经济学和金融知识，恐怕就不知道如何往下推导了。
（2）每一个推导步骤，都涉及到概率。随着逻辑链条的延长，会发生逻辑损耗，推论的威力和准确性会降低。
（3）当后续事情的概率太低的时候，我们可以等待时间的推进，通过前面链条的发生，来提升后面链条的发生概率，再继续往后推论。
逻辑链条可以向两个方向延伸， 分别对应5why法和5So法。但是我们要看到，这两种思考方法都是线性推理，而对于现实世界中的复杂决策，这种线性推理可能会产生误导，无法得出真正的原因。对于复杂系统，建议用系统思考的方法，考虑多个因果链组成回路的相互影响。
二、换位思考
换位思考，一般是指感受、思考别人的内心所想，并以此为起点，展开自己的推论和行动。
博弈论就是以推导利益相关者的决策为基础展开。经济学的基础，是理性人假设。但是消费者行为学发现，不是每个个体的人，都是理性的，很多情境下，由于人性和大脑的思考缺陷，我们会做出非理性的决策。这些情境中，我们都要有换位思考的能力。
换位思考能突破个人中心的局限，从他人角度思考问题，所以换位思考能力强的人，情商也高。
我们都知道换位思考的能力很重要，可是怎样才能提高自己的换位思考能力呢？
（1）对于曾经有过类似经历体验的，可以再次调用这些体验。
（2）对于没有经历过的，如果对自己很重要，看看是否可以临时体验。
（3）如果无法亲身体验，通过书籍、专家来帮助自己去思考。
（4）推荐如下练习来训练：
* 经常问自己：如果我是对方，我会怎么做？
* 建立抽离感：冥想、放空、锻炼元认知能力；
* 观察他人的喜好；
（5）利用六顶思考帽工具进行平行思考
三、可视化思维
太多的信息，会让大脑超载。如果大脑被复杂信息淹没，就会丧失进一步思考的能力。因此我们要给大家加外部缓存，这个缓存的一种方式，就是可视化思维。
下面给大家介绍一些具体的可视化思维工具：
1、矩阵分析法
我们最常用的是管理时间的四象限矩阵，从重要和紧急两个维度，分为：重要且紧急、重要不紧急、紧急不重要，不紧急不重要4个象限。
我们在实际工作中，可以根据具体的事物，创建属于自己的矩阵工具。
2、工作仪表盘
想想汽车上的仪表盘，如果没有他们，需要司机去搜集和记忆那些信息，恐怕很多人都无法成为合格的司机。
我们常常在悬疑片中，看到侦探或者警方一个大白板上，各个嫌疑人的照片，以及他们之间的关系，这就是仪表盘的一种。
将信息以区域化、视觉化的方法在外部呈现，可以直观看到所有关键信息，以及它们之间的关系，并且信息的变化，也可以及时更新到不同区域。
大家可以根据自己的需要，从简单的信息区块开始。比如工作灵感区域、每天的to do list、重要项目的甘特表，都可以通过一个大白板，或者在电脑上手绘，视觉化的呈现出来。
四、流程思维
所谓流程思维，就是针对一个复杂的事情，把它拆解为多个流程或者步骤，然后根据资源情况，把多个可实现的流程、步骤进行优化，从而实现整体事物指标的提升，我们叫流程优化。
我常讲的例子，是多次获得全世界热狗大胃王比赛冠军的小林尊。小林尊是一个瘦弱的日本人，可是为了几千美金的奖金，毫无参赛经验的他，他居然打败了胃容量比他更大的前任冠军，他是怎么做到的？
他将吃热狗拆分成了很多步骤，比如是面包和热狗一起吃，还是分开吃？边喝饮料边吃，还是吃几个之后喝一口？是沾水吃，还是蘸酱？他对多个步骤进行尝试，选出最优化的方法，然后组合。这样整体下来，他就有了明显的优势。
小林尊战绩如下：12分钟吃下50个热狗，而原有记录是25个，2001年到2006年，连夺6届冠军。
我们也将流程优化成为“边际收益”，正是每个步骤的不断优化，才导致组合后整体的胜出。
要进行流程优化，有以下几个步骤：
（1）将目标或者任务拆解
（2）对拆解后的每个流程或者步骤进行评估
（3）对选择的步骤进行优化
（4）组合后边际收益叠加
根据前后环节的关系，我们将流程分为：顺序型和连贯性流程。前者各个环节相互之间影响较小，而后者则是前后环节联系紧密。
小林尊的任务是属于前者，分解后环节之间相互影响较小。而很多任务，比如消费者交易地图，则是属于后者。
根据是否有备用资源或者其他选项，流程的结构分为串行和并行。一个串行的结构，就像物理中的串联电路，某一个开关出问题了，整个电路都不通了。而并行类似串联结构，某个环节出问题，可以用并联的部件顶上。我们建议在资源允许的情况下，都做Plan B。
五、思维格局
后面的部分，是格局类的思维方法。这些思想，更多是一种思维方式，而不是一种具体的思维技术。我们可以练习在思考问题时，用这些思维方式，从宏观、全局的高度，去审视和看待事物。
1、生态思维
生态中的事物是相互关联的，我们很难脱离事物所处的生态，去独立的考虑该事物的发展变化，而应该考虑它所处的整个生态——它周围的环境，以及与环境的关系。
（1）淘金模型
美国西部淘金热的时候，那些冲着去淘金的人，大部分都没有致富。而真正致富的，是那些给淘金人士卖水、卖牛仔裤的人。淘金模型，本质是一个共生模型。你去看其他人，不只是看到竞争者，而是发现生态中共生的可能性。
（2）森林模型
森林模型，本质上是一个生态位思维。生态位是指物种在生态中所处的位置，包括空间、时间、食物、栖息环境等因素。其核心是当你遭遇强敌竞争时，你除了与其正面竞争之外，还可以选择避开，也就是错位竞争。
2、系统思维
系统思维，就是考虑系统中要素，以及要素之间的关系，从整体、动态、关联的角度去看待一个复杂系统。
在复杂的系统中，用线性思考得出的结论，往往有可能是错误的。因为对一个局部优化的决策， 可能会对整体产生巨大的恶性影响。
利用系统思维解决问题，有以下步骤：
（1）绘制系统循环图；
（2）找到可以调整的节点和流向；
（3）改变这些节点和流量。
系统思维的具体应用，可以去看我前面的几章内容。书籍的话参考《系统之美》《系统思考》《第五项修炼》，网上课程可以参考刘润老师的《商业洞察力30讲》。
3、大势思维
趋势，是因为某种内在规律导致事物未来的大概率或者必然的走向。越是强大、深刻的规律，就越能造就宏大的、确定性的趋势。
大势思维其实就是趋势思维，这点这些年提的特别多。以前有努力不如选择的说法，而互联网时代，由于很多行业被改变，并且行业变化周期缩短，对于趋势的选择尤为重要。
梁宁老师的点线面体，刘润老师的“万一模型”，都是大势思维。
（1）马太效应
马太效应，我们可以用系统中的增强回路来理解，当系统形成增强回路之后，通过时间的加持，会启动一个正向增长的飞轮，越来越强。有的，加倍给他多余。没有的，连他所有的也要夺过来。
马太效应的厉害之处在于，当它于其他规律相冲突时，往往是主导的，能覆盖，甚至推翻其他规律。
在互联网领域，存在着一些赢家通吃的行业，这些行业具有网络效应，当达到临界点之后，同一个领域的后来者，短期内基本无法颠覆现有的巨头。比如社交领域的微信，以马云的财力和雄心，也无法撼动它的垄断地位。
（2）科技进步
技术的进步深刻的改变了人们的生活，看看互联网到移动互联网，再到5G、物联网。这几十年的变化速度，超越了以前几百年。新兴的科技公司，其综合实力，甚至超过了一些小型的国家。
（3）人口变化
（4）政府规划
4、兵法思维
可以学习伟大的《孙子兵法》，其中很多的思想，可以运用在今天的商场和工作当中。
先胜后战、胜可知而不可为，有兴趣的同学，可以去学习《华杉讲透孙子兵法》。
5、慢即是快
对于没有背景的普通人，专注，是最好的出路。
如果说努力和方法，开启了成功的可能性，那么专注，让这个可能性进一步提升。而漫长的生命和时间，则将这个概率提高到了可以接受的程度，让你第一次有了对抗命运的主动权。
专注努力和命运旅途中的坚忍，加上时间的朋友，是普通人命运破局的武器，与大家共勉。
