问题概要
遇到过这样的事情，是一个比较好一点的公司，很牛的行政岗，一直在招人，但这个岗位空缺了近一年，到现在也没招到人。而且是招了几个月，看准里面关于这个岗位的面试也都评价面试轻松、氛围待遇很好，但一拨一拨人来面试、笔试，却最终拒了所有人，不给发offer？这是为什么呢？帮忙分析一下其中可能的原因，谢谢。
这个问题比较常见，通常来说有以下几种情况，你可以对比一下你遇到的属于下列哪些或者接近于几种。
#1 真的在招聘，但是留不住人才
岗位真的在招聘，这个岗位的工作繁重乃至直属领导不好伺候，招聘来的人干不了几个月就受不了走人，连续走了好几任，只能继续补人。一般这种岗位就是坑，内部员工了解的都不太会考虑。
可以这么理解，这个岗位确实在招人，但是这个岗位不好做，新人还是其他跳槽招来的人很快就离职了，然后又招，从而这个岗位的人走马灯似的换了好几茬人了。这种情况下，没办法，为了项目进度之类的，还是得继续招聘。
#2 变相招人
挂羊头卖狗肉，就是打着招文员助理的名号，实则招销售。挂着行政岗实际是销售，销售人员流动率又大，缺口大，常年不断地招聘。因为若是直接以销售岗位来进行招聘，可能很多人不喜欢销售或者其他的一些原因，去进行面试的人比较少，所以以其他的岗位来进行招聘；比较常见的是岗位需求的是技术岗，其实是销售岗位，或者面试的时候人家说成技术销售之类的，这样或许求职者也会接受这样的职位邀约，从而求职成功，皆大欢喜。
#3 不是真的招人，而是打广告或者应对考核
企业通过这个招聘的借口想表达一个消息，比如这个岗位缺人，让上级领导知道其他员工工作量饱满而不是混日子。比如领导在暗示一些人可以走动走动得到这个岗位。或者想通过这件事传达出某些信息，这个信息可能不是为了招聘，可能只有小范围内部的员工才知道实情，不是真的招人，就是打打广告等等。
对很多公司的HR来说，在他们的KPI考核指标中都有很关键的一点就是人员稳定性和人员招聘指标的考核。于是一些HR为了完成招人的需求，他们就会定期的发一些招聘广告来收集一些简历，定期的邀请一些人来他们公司面试。
但是对这些公司来说，他们一般都是只邀请人过来走个过场，做做样子，或者从求职者那边得到当前求职市场状况，以及竞争对手情况，还有行业水平等，其实他们公司在那段时间是根本没有招人需求的。这样做或许对公司来说是有一些好处，但是对求职者来说，这可苦了那些从大老远过来面试的人。这时候你可以试想一下，你从大老远过来面试，你不仅需要自掏交通费，路途遥远你过来还要吃一顿饭，最后这么一折腾或许一天就过去了，最终公司给你回复一句：您的情况我们已经了解了，下来有需要我们会通知你。你还在真切等待对方给你的回复，也发邮件催了，但是或许他们永远都不会通知你。对此，当知道真相的你会不会感到很崩溃？
#4 收集同行业情报
有时候公司想了解竞争对手情况或者同业情况，最好的办法就是放出相应的岗位，然后在面试候选人的时候提问，获取相应信息。
由于公司考虑业务扩张或者转型涉及新领域，对涉足新领域的行情不太了解，邀候选人来其实就是通过面试了解更好业内信息，探底，实际未必招人。
假招聘真收集情报。他们收到简历后只让竞争对手公司员工进入面试环节，面试时问题大多数敏感的，如你们公司销售额是多少?你的绩效考核有哪些?top客户情况等。可以发现面试官不停的在记录，这就是典型的搜集情报式招聘。很多公司的中低层员工不但没有保护雇主秘密的意识，甚至面试时为讨好面试官反而会和盘托出……
#5 假招聘真解决问题
自己公司搞不定的模型算法框架等，那就假装高薪吸引大牛来面试顺便问问对方的解决方案。这种情况也是常见的一种，有些问题案例比较复杂，自己的人可能搞不懂，但是又不打算聘请一些技术牛人来解决，从而考虑用急招一些别的公司或者技术方面比较厉害的人来进行解决，尤其是高技术方面。等你将方案完美解决之后，人家的问题也就解决完成了。
#6 正在走流程，请等待
其实还有一点需要注意的是，招聘之后迟迟不回复你信息，即你是否已经被人家录用，一些公司的流程比较费时间。
首先，从谈判技巧上来说，应该欲擒故纵。
就算再有意向，面试官如果表现的太过积极，不利于和求职者沟通后续的薪资待遇。
其次，对于意向人选的最终确定，往往不是一个人拍板。
至少是人资负责招聘的面试官和招聘部门的主管两个人交换意见，商量后才最终确定。除了考虑个人的胜任能力，可能还要考虑其他因素，如应聘者的性格、工作稳定性、期望薪资等，综合判断才能决定。
其三，要走公司的入职流程。
稍微大一点的公司，员工入职就应该有一个入职的流程，可能还需要更高阶的公司主管来签字同意之后，才能确定录用，这时人资部才可以通知应聘者。
求职者大多希望去应聘时一次搞定，行还是不行给个痛快话，但其实，在招聘企业来讲，这是一个系统工作，不必纠结“对方为什么不这么这么做”，你需要关注的重点是“我要怎么怎么做”！
综上，你遇到哪种情况呢，评论区留言聊一聊。
