阅读用时4小时7分，177条笔记。建议:本书知识密度高，选用整块时间阅读，同时放慢阅读速度，留出思考的时间。
四个关键问题开启本书:
1、什么是临界知识（少数但关键的知识）？
2、掌握临界知识的底层思维与方法是什么？
3、如何找到核心的临界知识并应用于生活？
4、6个核心临界知识的应用框架
1、什么是知识？
·引子:罗辑思维“得到”App中的课程音频是知识吗？→不是，这个，是信息。
·知识的定义:只有能够改变你行动的信息才是知识（那些能够改变你行动的信息）。
即:是否改变了你，产生新的结果。
2、什么是临界知识？
那些能够更加深刻地改变你行为的知识。
即:那些少数但（对你）关键的知识
小结:可以改变你的信息才可称为知识，反之，只是信息。在知识中，那些少数能产生巨大助推的称之为临界知识。
1、认知优势的三个阶段：
第一个阶段:拼数量（90年代—2000年）
数量→构建优势
第二个阶段:拼速度（2000年—现在）
速度→构建优势
第三个阶段：拼深度（现在—）
认知深度→构建优势
✔小结:当前，已经越过了对知识的收集、分类、保存的阶段，核心是提升知识的认知深度。
2、什么是深度认知以及其意义？
eg（为什么北京房价那么高？）
回答1：都是炒房团搞的！
回答2：北京的土地供应稀缺，而高购买力人群又过度集中，所以推高了价格。
✔（对比回答1与2）得出定义:
分析问题→跳出问题本身，思考更普遍规律；
回答问题→跳出主观情绪，依托数据分析。
✔重要意义:临界知识是深度认知后的“产出品”。即，经过深度思考后发现的具有普遍指导意义的规律或定律，此谓“临界知识”。
【两个底层心态】:
✔绿灯思维:积极地考虑新观点里有价值的地方。前提是，区分“我”和“我的观点/行为”，不再把对自己观点的质疑与自己这个人绑定起来。
✔以慢为快:“结硬寨，打呆仗”+把慢功夫花在真问题上
小结：掌握临界知识，首先要在学习新知识时有绿灯思维，而在具体学习时，又要有以慢为快的心态，把慢功夫用在真问题上，比如学习掌握临界知识。
【三个底层方法】:
✔反思：提升知识掌握的层次
反思的顺序：观察结果（现象）——→研究原先假设——→反思校正假设
✔以教为学
教别人的过程，是一个强化记忆和认识的过程。复述知识其实是强化记忆神经链的过程。
✔刻意练习（与临界知识结合）
对基本核心知识划小圈；
将基本知识组合成更大的知识能力单元；
在各知识能力单元之间构建认知框架。
【三个技巧】:
记录（如实记录）；
定期回顾（周/月/年）；
付费购买（付费买时间，用钱换取时间）
小结:第二部分主要有两个关键知识点，一是当下的知识竞争从比谁获取知识多、谁获取的快到对知识的认知深度阶段；二是掌握临界知识（深度认知的核心成果）的方法。
1、如何发现自己的临界知识？
✔临界知识:其实是对事物更底层规律的总结。所以，我们要学习的不是高深的知识，反而是最基础而重要的规律。
✔方法:
a.从自己感兴趣的领域入手，学习这个学科的重要知识
2.找到最重要的知识和原理的原始出处
3.尝试用更加基本的原理来解释这个知识
4.没有解释的时候，想办法寻找或者自己创造一个假设，并验证
✔核心一句话:把科学研究的严谨方法引入日常的生活思考决策中。
2、如何应用临界知识？
方法（答案）:刻意练习
✔抓住问题的本质进行训练；
✔大量地持续练习。
知识点:棋盘的故事（棋盘的第1个格放1粒米，第2个格2粒，第3格4粒，每一格是前一格的一倍。第64个格为，1844亿亿）
✔如何利用复利效应:
首先，我们要在生活中发现“A导致B，B加强A”这样的事情；
其次，我们要尽可能地提高这件事情的利率；
最后，我们要加强这件事情重复发生的可能性。
✔推荐:
年轻人投资于个人的学习、成长、能力提升。有闲置资金的时候才再考虑理财投资。
核心:注意频次概率（可统计）与主观概率（受偏见影响）→→画出决策树，应对不确定性
启示：在不确定的世界里，我们可以选择不断地投入成功概率最大的事情当中，并且避免小概率事件给我们带来的致命打击。
get√:不应当盲目地依赖老司机的静态经验。
3、黄金思维圈
作用:看透问题本质的利器
✔看问题三个层面:
what层面:事情的表象，我们具体做的每一件事；how层面:我们如何实现我们想要做的事情；
why层面:我们为什么做这样的事情。
✔推荐:任何一个领域中的顶尖人才思考问题都不会被问题展示出的what所迷惑，而会思考问题背后的本质。这也是黄金思维圈最大的价值：透过问题的表象看到问题的实质。
✔知道和做到是两码事。
✔正确的方法论（精益创业）和模仿同级别最优秀人的做法，能够让你在没有冒险基因的情况下，更好地把知道变为行动。
问题:《乌合之众》中提到，群体是无法思考的。那么，我们怎样才可能看到系统背后的秘密？
✔解决:
思考“关系”，而非“人和事物”；
分析系统结构，也可以从历史情况入手；
独立思考，快速试错，观察系统的结果。
问题:我们人脉圈中那20%的关键人脉是谁？
答案：和我们拥有差异资源的人脉。
推荐:在人脉管理中，拥有更多跨领域的重要人脉，就能够调动更多的资源解决问题；（自身）具备更强的解决问题的能力，就有更多的人愿意与你合作，形成正反馈。
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作者简介：LJ，在职MBA，年阅读量300+书蠹一枚。欢迎关注我的公众号【LJ的读书笔记】，坚持原创，唯读书人的读书笔记，不媚俗。
