说明：由于知识点梳理时间紧张，内容中不免有错别字出现，如影响阅读，请私信本人，六月_Z
精益产品开发_来源.png
有关生产率（productivity）的
1.每小时或每单元产生的利润
- 对设计者或开发者的有效利用
- 更短的上市时间
- 单位时间内完成更多的项目
- 在更多的时间内积累更多满意的客户
- 更少的浪费
潜在浪费的来源
- 混乱的工作环境
- 缺乏可用资源
- 缺乏明确的优先级次序
- 不同智能间的沟通存在障碍
- 糟糕的产品需求定义
- 缺乏对可制造性的早期考虑
- 过度设计
- 太多的无成效会议
- 太多的电子邮件
精益产品开发的原则
- 建立由客户定义的 价值，去掉无法带来增值的浪费；
- 尽最大努力探索不同的解决方案，最大化设计空间；
- 创建高水准的产品开发流程；
- 实施严格的标准化流程，以降低变数，创造灵活性，产出可预见的结果；
- 建立首席工程师体系，全程参与；
- 平衡智能专长和跨职能整合；
- 培养每位工程师的能力；
- 充分整合供应商，将其纳入产品开发体系；
- 建立学习和持续改进的理念；
- 营造支持卓越和不断改进的组织文化；
- 采用与人员和流程想匹配的技术；
- 通过简单的可视化沟通，是整个组织协同一致；
- 善用有效的标准化工具和组织学习的工具。
精益产品开发的优势
- 流程的聚焦点在于信息的顺畅流动，而非严厉的管控；
- 通过事件驱动方法简化合作，优化设计；
- 重视对进度、成本、绩效和质量方面的风险的积极管控；
- 适用于各种规模的项目；
- 用于记录学习和进展、判定优先级和解决问题的工具通常是简单的、可视化的。
精益产品开发的局限性
- 参与人员必须是相当敬业且经验丰富的， 如此才能够为系统改进提出意见，对系统变化做出积极响应。
- 需要改变组织的结构和文化，特别是，组织应具有统一鉴定的项目文化以及适当的支持性组织结构
- 需要强有力的供应商管理，若要进行精益产品开发或实现准时交付，就需要与供应商协调同步，保持良好的沟通。
- 组织有意愿且有能力接收项目目标和方向上的变化
精益产品开发过程的核心概念.png
