第六章 发现你的性格
本次直接跳过第五章-4D给NASA带来什么，进入第六章的学习。
【O：你学到了什么？】
1.卡尔荣格指出，在做决定和收集信息方面的倾向是天生的。
2.一半人用逻辑做决策，一半人用情感做决定。
3.探索你的性格偏好
情感型领导往往关注事情发生的冲突，事后才会发现问题，简单说是关注人，关注氛围。
逻辑型关注问题的本身，他们往往难以处理莫名其妙的情绪问题，简单说是关注事。
4.你偏好怎样利用信息：
遇到一起车祸，感觉者会详细描述场景，而直觉者会跳过细节，直击重点。
5.你是什么颜色：
两项测试的准确率在90%以上。
理由：2000多个工作坊学员使用过这个测试，他们会佩戴颜色标牌以示结果。
其他找出天性的方法：
①让熟悉你的人来帮你选择你的天性
②如果钱不是问题，那我会做什么？你的职业选择会给你一些洞见
③对最困难的事或最具挑战的事是什么？
蓝色展望型：非常具有创造力和发明才能
橙色指导型：会快速有条不紊的推动项目（想要赢得项目，需要经验丰富的橙色领导）
天性与工作任务的匹配非常重要！
6.谁在与你共事？
如果领导天性与工作匹配呈对角线状态，那将是致命的危险。
项目早期，领导的标志颜色大多为蓝色，因为这些创意者可以突破固有思维，寻求各种可能
很多卓越的项目领导是绿色或则黄色型，原因在于你在团队中职位越高，你的人际能力越重要。
你可以将橙色工作授权给下一级别，但是却不能把培养或者包容工作交给他人，必须学会自己做。
无论你的天性是哪种，你都需要做到4D全能。
7.无法完成的项目
项目完成设计，出于实施阶段时，即在橙色阶段，单一蓝色是无法取得成效的。
8.成为4D全能领导者
不仅在重要的沟通中要关注四个维度，还要注意关注的顺序：培养，包融，展望，然后是指导；
背景管理流程始于 用感激作为润滑剂，然后跟着的是包融，就是这么简单。真诚感激永远不会错；
演讲时，许多政治家会花一半的时间来表达感激和包融，以此博得观众的好感。即使不感激人，也会非常感激我们一起面对的这个困难处境；
克林顿总统的一篇国情咨文就是按照培养，包融，展望，指导的顺序进行的；
布什总统，为一个新的太空政策做宣传，虽然25分钟下来只有感激和包融，没有实质性内容，但是观众们表示非常喜欢。
【绿色培养型代笔人物：甘地】（关注价值观，他人感受，针对单个或少数）
绿色领导型只有在满足了橙色指导者的需求时，才会实现他们的要求。
在技术团队中的绿色标志者必须在逻辑面的两个能力中擅长一项，才能对团队有所贡献。
企业文化中80%需要橙色组织的行为，但是绿色型往往在管理层中位置最高。
【黄色包融型代笔人物：艾森豪威尔】（关注关系，团体）
在战斗中不讲顽强作战，却讲战友情谊与相互理解的将军。天性胜过了逻辑。
艾森豪威尔的话更能总结包融型的观点:"有些朋友会支持，有些朋友会发对，而我支持所有的人。"
【蓝色展望型代笔人物：唐纳德 特朗普】
他的一句话很好地抓住了，蓝色展望型领导的心态："反正你总会想的，那就干脆大胆地想。"
蓝色经常强烈的需要关注，在团队中他们经常要提出观点，有时会干扰到事情的有序进展。
他们不与人交往，只和自己的想法交往。
单一蓝色代表：霍华德 休斯
电影《生死风暴》中，休斯说："我无论做什么都要做到最好。有一天他们醒来时会发现，休斯成了世界上最富有的人。"
"成为最好"是典型的蓝色的价值观。电影结束后，他又说这个结尾不好，要改掉。变化无常，快速地改变主意也是蓝色的有一又一特点。
展望型领导很适合重视概念和创意的职务。
【单一橙色代表：球队德尔教练】
电影《火爆教头草地兵》，德尔教练虽然是4D全能，但是他的口号一定是：“要不听我的，要不走人。”他要掌管一切，且什么事都要始终一致。团队工作就是照我说的做。
9.几位美国总统的颜色
吉米卡特：橙色，不太受欢迎的领导，试图挽救深陷危机的经济，努力成为一名橙色领导，在总统任期结束后完全遵守它绿色的价值观，2002年获得诺贝尔和平奖。
阿尔戈尔：蓝色，在不恰当时吻人，在西班牙歌曲 响起时跳舞，笨拙地做着黄色性格的事。竞选失败后，进行巡回演讲，制作了环保电影，展示蓝色一面，在2007年获得诺贝尔和平奖。
贝拉克奥巴马：绿色，拒绝为大公司工作，而选择在芝加哥的社区服务。
乔治布什:黄色，最讨人喜欢的性格，在忍受内部冲突时遇到了极大的阻碍。他的蓝色智能有限，被很多书嘲笑他的演讲，成了是美国史上最不受欢迎的总经。
10. 4D系统对管理能力提供了非常重要见解：计划，组织，指导以及控制是组成管理的重要元素。
是什么使人们管理能力不足呢？根本原因在于人们期望管理者能满足他们的情感需求。
11.4D员工招聘，如何确认他们在四个维度的情况
培养维度：你要怎么做才能让手下知道是真心关心他们？
包融维度：你如何与人分享信息？
展望维度：你对团队成功投入的程度有多深？
【R：这些内容给你带来什么感受？】
可怕！如果一个人只具备4D中的一个维度，那么他的发展是会受到阻碍的。
【I：这些内容对你有哪些启发？】
1.4D全面发展很重要；
2.不仅在重要的沟通中要关注四个维度，还要注意关注的顺序：培养，包融，展望，指导；
3.原来演讲也是可以按照培养，包融，展望，指导四个维度进行设计；
4.4D的4位典型代表，使我联想到DISC的4位代表人物，拿破仑，克林顿，甘地，比尔盖茨。
【D：立马去做的三个行动？】
1.持续学习4D，每日一章；
2.设计一个包含培养，包融，展望，指导四个维度的演讲。
