发简信
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从柯氏四级评估到Phillips的“五级评估六类指标”评估模型一、涵义 柯氏四级评估: 反应—学员的反应学习—学习到东西行为—是否拿来用结果—是否有用 Phillips的“五级评估六类指标”： reacti...
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《法尔科尼管理方法》Chapter 4-组织绩效为了对生产流程做出基础性的改进，必须将物料流或信息流与工作流区分开，分别进行分析。不考虑每个操作对流程的影响就对操作进行改进，甚至可能会降低整体...
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《法尔尼科管理方法》chapter 3-管理方法与管理系统
一、管理即解决问题 管理者有两个基本职责： 1、确保公司运营流程的稳定。以始终一致为口号。 2、在个人职责的范围内，识别问题，对问题进行优化排序...
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《法尔科尼管理方法》Chapter 2-成功的要素在所有人类努力尝试以获得成功的活动之中，存在着三个基本要素：领导力、技术性知识和方法。 一、创建领导力体系 对于任何组织来说，以上提到的三个要素...
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《法尔尼科管理方法》Chapter 1-管理的焦点一、我们为什么会失败 我们之所以会失败，原因有以下几点： 1、没有设定正确的目标（或没有准确地定义问题）。 2、由于不熟悉分析方法，或者缺少获得...
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《法尔尼科管理方法》序言
从本质上来说，管理者应持续努力去解决那些“好问题“。所谓“问题”，是由于当前绩效水平与理想水平之间存在差距而产生的。当我们开始着手去弥合这个差距...
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《学会洞察行业》Part 5 -展示结果，验证结论
1、掌握行业分析报告的写作原则2、掌握提升分析能力的方法 一、金字塔原则 金字塔原则要求表述者（写作者）在写作之前先对那些提纲挈领的中心思想进行...
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《学会洞察行业》Part 4-研究分析 深入浅出
1、掌握七大分析模型2、学会构建行业分析报告的框架 一、构建行业分析模型的框架 1、行业发展概述（行业概述，最近3-5年的行业经济指标） 2、行...
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《学会洞察行业》Part 3-搜集情报
一、情报搜集 1、维基百科 2、企业服务数据库：AngelList、Crunchbase 3、政府公开数据库、行业协会：专业数据库、期刊、论文、...