一、涵义 柯氏四级评估: 反应—学员的反应学习—学习到东西行为—是否拿来用结果—是否有用 Phillips的“五级评估六类指标”： reaction and planned ...
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从柯氏四级评估到Phillips的“五级评估六类指标”评估模型 -
《法尔科尼管理方法》Chapter 4-组织绩效为了对生产流程做出基础性的改进，必须将物料流或信息流与工作流区分开，分别进行分析。不考虑每个操作对流程的影响就对操作进行改进，甚至可能会降低整体效率。——新乡重夫 改进组织绩...
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《法尔尼科管理方法》chapter 3-管理方法与管理系统
一、管理即解决问题 管理者有两个基本职责： 1、确保公司运营流程的稳定。以始终一致为口号。 2、在个人职责的范围内，识别问题，对问题进行优化排序并解决问题。 问题有两类：“好...
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《法尔科尼管理方法》Chapter 2-成功的要素在所有人类努力尝试以获得成功的活动之中，存在着三个基本要素：领导力、技术性知识和方法。 一、创建领导力体系 对于任何组织来说，以上提到的三个要素中领导力都是最重要的。没有领导...
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《法尔尼科管理方法》Chapter 1-管理的焦点一、我们为什么会失败 我们之所以会失败，原因有以下几点： 1、没有设定正确的目标（或没有准确地定义问题）。 2、由于不熟悉分析方法，或者缺少获得必要信息的途径（如缺少技术知识...
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《法尔尼科管理方法》序言
从本质上来说，管理者应持续努力去解决那些“好问题“。所谓“问题”，是由于当前绩效水平与理想水平之间存在差距而产生的。当我们开始着手去弥合这个差距时，我们会设定目标，制订行动直...
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《学会洞察行业》Part 5 -展示结果，验证结论
1、掌握行业分析报告的写作原则2、掌握提升分析能力的方法 一、金字塔原则 金字塔原则要求表述者（写作者）在写作之前先对那些提纲挈领的中心思想进行归类。中心思想可由3-7个论据...
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《学会洞察行业》Part 4-研究分析 深入浅出
1、掌握七大分析模型2、学会构建行业分析报告的框架 一、构建行业分析模型的框架 1、行业发展概述（行业概述，最近3-5年的行业经济指标） 2、行业发展环境（全球经济环境、区域...
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《学会洞察行业》Part 3-搜集情报
一、情报搜集 1、维基百科 2、企业服务数据库：AngelList、Crunchbase 3、政府公开数据库、行业协会：专业数据库、期刊、论文、报告等图文资料、政府及行业协会...
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《学会洞察行业》Part 2-提出假设
一、探寻问题的边界 界定问题，也就是理清问题的范畴或脉络，不仅是分析行业时需要做的工作，也是其他工作中必不可少的步骤。界定问题一般包含了几个步骤： 有没有/可不可能有问题或机...
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《学会洞察行业》Part 1
1、对于消费者来说，汽车仅仅是出行方式的可选项之一。它更多承载的是一种移动的功能，把汽车定义为移动解决方案毫不为过；对于投资人而言，最重要的是让资本升级，自动驾驶和车联网显然...
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POA第二次作业—江娟P1-0133今天是2018年4月20日，第二次作业提交截至时间仅剩一天，在小组群内爬楼听完了所有的语音，看完了所有的文字，说实话，在没听而且没有看伙伴们和老师的反馈之前，对于完成作...
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POA分析项目心得感悟第四组P1-0133江娟POA促动师作业提交 我是在学习了4月9日及4月11日的课程才开始用这个工具的，如果说基础理论课在视频课的基础上提出和强调了组织思维这个概念，那4月1...
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《4D卓越团队》第十八章读书笔记本章着重强调团队成员需要搞清楚别人对他们的期待，我们称之为角色、责任和授权。 角色是工作环境下一个人的职能；责任是个人必须完成的成果；授权是授予一个人的权务，一般通过委托形式...
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《4D卓越团队》第十七章读书笔记除非处于自动反应的心态，否则也无法付诸行动。当我们处于四种戏剧状态时，即受害者状态、拯救者状态、理智者状态和指责者状态，我们就会失去反应能力。一般情况下，四种戏剧状态下...
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《4D卓越团队》第十六章读书笔记本章着重于阐述“表达基于现实的乐观”、“百分之百地投入”对于绩效的重要性。当面对残酷的现实，平庸的公司选择解释和逃避，而不是正视。 真相可以用来激起希望，当你...
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《4D卓越团队》第十五章读书笔记戴明品质管理公司约翰惠特尼认为，由于不信任，高达一半的日常业务活动被干扰或浪费。我们往往以自己的意愿评判自己，却以他人的行动评判他人。 当权力差距过大时，比如政...
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《4D卓越团队》第十四章读书笔记本章重点讲述的是包容心态，包容就是我们如何放权、分享信息和回报他人。对于我们多数人而言，像是特别注意自己在包容方面的心态和行为。 包容首先意味着不伤害他人，无论...
