公开象限：我们知道并且别人也知道的信息，是团队管理中最重要的公开象限。像公众人物的公开象限就比较大。
公开象限的一大好处，是其社会影响力大，人们会产生信任感。最大的坏处在于没有隐私。
公开象限的扩大其实就是一个人不断成长的过程，一个人能够通过扩大自己的公开象限增强自己在团队中的可信度。领导力的核心就在于得到成员的尊重和信任。一个人如果有足够大的公开象限，就会拥有优秀的领导力。
如何增大自己的公开象限：①将隐私象限转化为公开象限：将一些你不好意思说或者忘记说的内容向员工做自我揭示（跟别人讲述自己的人生经历是一个非常好的自我揭示的方法，也是十分有效的沟通方式）。团队内部的沟通，最重要的是呈现一个生动立体的形象。跟员工除了沟通工作上的事情，也多沟通一些生活上的事情扩大公开象限。②将盲点象限转化为公开象限：最常见的方法叫作恳请反馈，有了客户的反馈才能及时发现自己的问题，提升团队的战斗力和凝聚力。员工的话术要经过精心的设计和训练，要熟练背诵下来，还必须亲切自然且完全口语化
