佛曰：“一花一世界，一叶一菩提。”纵然世界上的万物千差万别，但是往往一个个体便可以折射出一种境界。国学大师王国维曾说过做学问的人生三境，我认为做学问和做企业有很多相似之道，从很多企业的发展历程来看，做企业亦是三种境界。
第一境曰：“昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路。”
西风刮得绿树落叶凋谢，在当前相当恶劣的形势下，只有智者才能爬上高楼，居高临下高瞻远瞩，看到远方看到天尽头，看到别人看不到的地方。然后排除干扰，不为暂时的烟雾所迷惑。看到形势发展的主要方向，抓住斗争的主要矛盾。这是能取得成功的基础。这一境界是立志、是下决心，只有具备了这个条件才会有第二、第三境界。
回想90年代初期，在国内钢铁市场出现第一次升温，各大钢厂纷纷增加规模之际，而当时的新兴铸管领导一班人通过全面、冷静的思考，却最终放弃了走钢铁外延扩张之路，而是另辟蹊径，夹缝求生，选择了上“球墨铸管”项目。1991年5月，公司球墨铸管项目正式得到国家批准。从1992年6月13日项目正式动工，1993年4月21日拉出第一根管子，到当年9月份正式生产，仅仅用了一年多时间。
从居安思危开始产品结构调整，拨开迷雾选准铸管项目、坚定信心上项目到齐心协力生产出合格的铸管产品，从而完成产品结构的调整之路。这不仅涉及思路和信心的问题，还涉及到资金、技术攻关、市场营销、原料供应、人才建设等诸多方面的问题。不墨守陈规，不安逸现状；不断吸取新技术，不断开拓新产品；审时度势下决策，有条不紊做项目。由此，企业达到了第一境界：果断调结构，坚定上项目。
第二境曰：“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”
上世纪八十年代，温州的鞋类和电器产品曾经一度是伪劣假冒产品的代名词，每每谈及，国人无不深恶痛绝。但是，也就是从那个时候开始，有那么一批温州人、一批温州企业开始痛定思痛，埋头苦干，兢兢业业，杜绝偷工减料，严格按国际标准来组织生产。短短几年间，产品质量就有了一种脱胎换骨的改变，他们当时反反复复讲的一句话：就是抓质量。
质量好了，没有人知道，仍是白搭。所以温州人开始树品牌。品牌响了，就会给人以先入为主的感觉。同样的产品，消费者必然会选择品牌响的。温州人就是靠一种执着，用十年二十年的时间，创造了一大批“中国名 牌”和“中国驰名商标”，在温州的很多小镇上，随便都能找出好几个国内名牌来。温州人和温州企业就靠这种不畏艰辛和永不言败的精神，不仅洗刷了背负多年的“恶名”，而且在国内和国际上树起一大批诸如康奈鞋业和正泰电器等“响当当”的品牌。创业就是负重，创造就是艰辛，坚守成就永恒！是谓企业第二境：埋头苦干抓质量，乘势而上树品牌。
目前，我们很多企业大都处在从“抓质量”到“树品牌”的阶段中，温州企业是我们学习的榜样。
“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处。”此第三境也。
目前，很多产品和行业的国家标准都由国家有关部门和国内的“行业翘楚”来共同制定。制定标准或设立标准，是企业的最高层次。试想，如果你的某项产品或技术成为一种标准，不但你的产品或技术本身可以给你带来利润，其他公司生产类似的产品也必须使用你的产品或者技术，你就可以从中得到利润。从2007年开始，新兴铸管代表中国企业参与修订国际铸管标准，到2014年，ISO10804自锚管设计标准由新兴铸管主导制订，新兴铸管代表中国企业实现了由国际标准参与者到主导者的转变。新兴铸管现已成为全球行业最大的离心球墨铸铁管生产供应商，综合质量技术水平国际领先，占据国内45%、国际16%的市场份额。无独有偶，2018年10月22日-26日，国际电工委员会（IEC）第82届大会在韩国釜山召开，国家电网有限公司董事长舒印彪当选IEC第36届主席，任期为2020~2022年。这是该组织成立112年来首次由我国专家担任最高领导职务。舒印彪的当选标志着我国参与国际电工领域标准工作进入新的阶段。由我国企业制定标准，输出标准，这才是企业真真正正地的做强做大！
截止目前，中国动车标准、中国5G标准、中国核电标准、中国基建标准等越来越多的中国标准已经走出国门享誉世界。由此可见，很多中国企业已经走到了“设立或制定标准”的企业境界，同时从另一个倒面反映出主导设立和制订标准对一个企业的重要性，当然，能走到这一步的企业，都离不开好的产品，好的质量和好的品牌，否则就没有资格去设定什么行业标准。企业到了这个境界也就到一个较高境界，此乃企业第三境也：设立或制定标准。
我们每一个企业，都要从“企业三境”的演变进程来审视和定位各自的角色，都拿出点“设立或制定标准“的雄心壮志来，只有这样才有可能成为世界一流的知名企业，才能在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。
