以始为终，方得天下；天下可大可小，我想要的天下也就是满足那个小小的我！在空气中我逆心而行，终于觉得活的那么轻松，过了一天内心想要的生活，有运动、有工作、有心灵充沛的雨露。
在思考中前行，本质上是思考或脑力活动，是无形的活动。思考的结果是知识、创意、信息、行动的见解与智慧。每天面对复杂的信息，如何处理需要大脑过滤，需要我们对事物的认知。选择一件弯路去走，只能渐行渐远也会伤筋动骨。这就需要我们有前人的引导才不至于大动干戈，那么艰难。
我给自己定下了期望，不是因为证明自己有多努力，而是给自己锻炼的机会，完成一件对于自己来说非常认同的事情，是提升自信心的路径，也是在以后的工作中埋下经验。
一碗米成就一个恩人，一斗米反目成为一个仇人；在生活中我们经常会遇到，对一个要饭的你每天给他一个馒头，如果坚持一个月他就感觉你应该给他的，如果不给他会说你小气，或者更严重者大骂你；因为他已经习惯了你的应该施舍，你就应该做这件事情。以前有两户人家，离的非常近，一户人家家庭还算可以，而另外一家非常拮据生活都结不开锅，再没有吃的可能就饿死，他的邻居送给了他们一碗米，却救活了他们一家，然而却让他们一家记住一生。
今天复习曾经看过的书、听过的营销内容，好像自己被抛弃了很久，又回到久违的知识怀抱，如何去制定绩效，与绩效的作用，在企业管理中是多么的重要，绩效是衡量一个企业的管理方法，我曾经对绩效一无所知，通过任教练的指导我也制定了可衡量，可监督的绩效标准，应用到工作中对我的发展起到了推波助澜的作用。
管理之父德鲁克曾经说过，企业的目的就是“创造客户”我们如何创造客户？也就有两个核心：创新与营销，今天听海底劳的故事让我想到了如何把创造客户应用到企业之中，海底劳是一家火锅企业，有一位客户在吃过饭之后，准备把剩下的西瓜打包带走，让服务员去拿一个打包代，这时服务员直接去拿了一个西瓜过来。海底劳做的也就是你想要个芝麻，结果他给你一个西瓜。在餐饮行业人员流动比较大，这是大家都知道的，然而海底劳的员工流动性只有10%，一般餐饮行业的人员流动性是28%，那海底劳是怎么做到的呢？一般农村孩子进了大城市没地方住，对城市的一些交流都不太熟悉，海底劳刚开始就会先培训他们这些，安顿他们的衣、食、住、行也切身的为员工着想，为他们设计发展计划，这样的企业怎么会留不住人呢？
创造利润一定离不开优秀的人才，如果你是一个企业主，眼前只看到利润那你只会越看越少，我们如何为客户创造贡献，如何提供一个优秀的平台，吸引凤凰来涅槃需要我们有一个合理的机制，一个更大胸怀。
如何管理好下属这件事情上，是我们更应该如何管理好自己，我们在埋怨别人的时候，也先照下心镜，看看自己是不是做好了！自己订下的目标都完成不了，又谈何去管理别人呢！
如何管理下属，我希望你在留言区与我交流，我们一起重温管理大师的经验。
语言的巨人，行动的矮子，每个人都会有很多的理由来为自己开拓，思来想去这件事情好像我们不去做没有人去给我们做。我们能够带领一群人前行，把压力变动力！
回想一天的时间，有多少是我们应该利用的，又有多少时间从我们身边白白浪费流走，如果今天离你的目的更进了一步，至少心里是充实的，没有虚度光阴。我今天是开心的因为我离目标又进了一步，你在玩的时候我在努力前行，时间会让我们的距离越来越远，曾经一起参加学社的同学，他们通过一年的努力学习，在企业与修行都和我有了一个量的距离，忽然感觉时间真的是把杀猪刀，珍惜当下。
