高效的经营分析会是战略落地、驱动组织走向卓越运营的有力抓手，是以目标为导向的作战指挥会议。
聚焦目标：经营分析会不是事后通报、不是自说自话、不能任由发挥，必须在一个轨道内进行，这个轨道，就是目标。对着目标看经营差距，分析风险。差距和风险背后的根因是什么？我们的行动是什么？
聚焦问题：经营分析会一定要解决问题，规避风险。聚焦问题能帮我们改善经营情况。
聚焦机会：真正帮助我们实现年度经营目标的是机会，找到支撑实现年度经营目标的机会清单，然后明确策略、行动及资源。
企业内不可能一场会议解决所有问题，经营分析会一定是符合业务管理逻辑、分层次的多场会议组合而成。有公司层面的数据分析、各业务、职能层面的分析研讨，最终汇总成公司月度整体经营分析、改善方案，并在公司层级的经营分析会上被批准和宣导。
在瞬息万变、剧烈竞争的市场背景下，开好经营分析会，是一项低成本、高收益地改善经营管理的管理行为。（求是达明 刘庆庆）
