发简信
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绩效改进的关键要素绩效改进并不是一个常见的管理词汇，也不是看上去这么容易正确理解。除了所谓的绩效管理相关的专业技术，绩效改进和质量管理、沟通技巧、组织管理、...
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激励用薪，也要用心企业在发展道路上，一直都需要人才。现代企业的竞争就是人才的竞争，如何留住人才是每位管理者都要掌握的学问。 第一，提供有竞争力的薪酬。...
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使用4S，提高招聘命中率我们都知道，一个优秀的人才在企业中的贡献是普通人的十倍，甚至百倍，所以在人才引进的过程中，“找对人”非常重要。4S工具，能够帮助企业提高招...
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知人善任，人岗匹配知人善任，是管理者和企业家的成功之道。 企业想要真正实现有效的“人岗匹配”，至少需要经历：知岗、知人、匹配三个阶段。 第一，知...
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《基业长青》的启示——持续进化能力是公司保持卓越的关键我们都曾看到过，很多辉煌一时的公司如乐视、苏宁、健力宝、三株集团、新飞冰箱、汇源果汁等，如今渐落衰败，甚至销声匿迹。宛若侏罗纪时代恐龙物种...
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利益相关人地图我们做事情要和很多人协作，内部的人、外部的人、不同的客户、直接的伙伴、间接的伙伴、对手等等。每一件事都有很多角色参与其中，并且交互影响，交...
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经营分析会=作战指挥会议
高效的经营分析会是战略落地、驱动组织走向卓越运营的有力抓手，是以目标为导向的作战指挥会议。 聚焦目标：经营分析会不是事后通报、不是自说自话...
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业绩增长=价值创造+价值传递
从目标上讲，业绩增长所要实现的是达成更多的交易。想要实现业绩增长就要降低交易成本。理解交易成本，要从整个价值传递的链条去理解。价值创造+价值传...
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员工的薪酬激励还有效吗?
随着员工群体越来越年轻化，90后、95后甚至00后开始进入职场并逐渐成为公司业务骨干，很多企业觉得薪酬对员工的影响度越来越小了。作为企业经...